《决定性承诺面谈》课程讲师手册070920.docVIP

《决定性承诺面谈》课程规划表 培训名称 2007年四季度业务经理专题培训课程 课目 决定性承诺面谈 授课方式: 讲授、研讨、发表 授课时数 180分钟 课程目标 1.认知决定性承诺面谈的重要性 2.掌握决定性承诺面谈的定义与内容 3.使用《取得新人承诺面谈卡》 课程大纲 一.导言 二.主体： 1.决定性承诺面谈的意义 2.决定性承诺面谈的定义 3.决定性承诺面谈的五大内容 4.取得新人承诺面谈卡 三.结尾 教具 1、讲师资料 投影片、课程操作手册、研讨手册 2、教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔，白报纸、计时器、提示铃 3、学员研讨工具： 水彩笔/油性笔、大白纸 注意事项 课程安排1次研讨及发表，请安排好助教人员 为保证研讨效果，分组人员合理搭配 职场布置：1、三个月决定未来 2、培养从期待开始 3、把新人推向成功轨道 投影片 操作要项 备注 PPT01 讲师自我介绍 讲授：无论是三个月决定未来还是培养从期待开始都需要主管和新人面对面的沟通去传达这个理念。新人的面谈是对新人三个月的成长影响非常大的事件，也就是今天上午两个课程的所有东西最终都要落实到对新人的面谈上面。所以新人在入司前面谈的内容很重要，我们回忆起自己在行业的成长历程，大家会不会记得在自己的成长过程中对第一次的印象深刻。大家回忆一下第一次，比如上幼儿园的第一天，大家