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浅谈新时期企业共青团干部的能力建设 　　【摘 要】当今时代，知识不断更新，科技不断进步，经济不断发展。在经济社会深刻变革的时代背景下，企业共青团工作和建设也面临着全新的挑战。一方面，针对社会思想深刻变化、青年思想更加活跃的情况，企业共青团如何有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中？另一方面，在企业竞争激烈、市场功能深化的背景下，如何找准服务中心、服务青年的切入点，使企业共青团工作真正发挥助推企业发展、帮助企业青年成长成才的有效力量？这些都是企业各级共青团组织，特别是企业共青团干部需要认真思考的问题。这也是如何在新时期加强企业共青团干部能力建设的现实意义之所在。 　　【关键词】共青团；干部；能力 　　一、企业团干部能力素质的实际现状 　　企业共青团干部的能力素质受到某些客观因素的影响，主要包括以下5个方面：一是企业共青团干部普遍较为年轻、缺少对党的历史和优良传统的深入了解和切身感受；二是在艰苦环境和基层工作锻炼的经历不够，牺牲和奉献精神有所缺失；三是基层团干部大多兼职，随业务和岗位变化的流动性大；四是基层团干部培训时间少，培养时间短，整体团务能力和理论水平参差不齐；五是少数团干部存在工作浮躁，工作开展不够深入细致，有短期行为现象。 　　但同时也应清楚地认识到：外因是条件，内因是根本，内因是事物发展变化的根据，它规定了事物发展的基本趋势和方向。对于如何更好地开展共青团工作，团干部的能力建设就是从激发和挖掘人的内因入手，推动事物朝好的方向发展。 　　二、能力的定义 　　能力是顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动效率的个性心理特征。按能力的倾向可分为一般能力和特殊能力。一般能力也称普通能力。包括智力及其要素，诸如观察力、记忆力、想象力及抽象思维能力等。特殊能力也称专门能力。指适合于某种专业活动要求的能力，如音乐能力、绘画能力、体育能力等。人的一般能力和特殊能力是有机地联系的，一般能力是各种特殊能力形成和发展的基础，一般能力发展得越好，特殊能力也发展得越快、水平越高。 　　知识是能力的基础，能力是对知识的运用，是知识发挥作用的实践条件。知识容量越大，学以致用更能够体现一个人的能力，而懂得把能力发挥在正确的事情上则是开展工作的先决条件。 　　三、企业共青团干部的能力分析和培养 　　（一）实际工作能力 　　1、企业共青团干部应该成为出色的策划人。 　　（1）多与同事以外的人交往。与其他行业的人保持联络，除了可以交换信息之外，更重要的，就是能够接触到不同的想法，扩大思考的范围。在作策划时，别出心裁的点子是不可缺少的，只有经常与不同的人来往，才能拓展眼界。 　　（2）学习策划的技术。与策划相关的一些专门技术已经分化到许多独立的行业中。这些相关的技术，可与策划工作相配合，所以参与策划的团干部虽然不必将这些技术全部都学会，也应有一个较全面的认识，这样才能在需要帮助时，知道应该去找怎样的人或机构进行咨询。 　　（3）多亲身去体验。任何事情都需要亲身去体验，才有可能真正地了解它。别人公开发表的活动，惟有实际到现场去看，才能知道那个活动的成功与否，其成功的原因何在，其失败的问题又在哪里。因此，团干部应注意多多亲身地去体验，体验那种“临场感”。 　　2、企业共青团干部应该成为出色的执行者。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 　　3、企业共青团干部应该具备出色的协调沟通能力。在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。 　　（1）积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。 　　（2）换位思考。能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。 　　（3）及时反馈。重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。 　　4、企业共青团干部应该掌握必要的管理方法和工具。管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。团干部应该利用企业培训或其他学习机会，了解掌握《时间管理》、《项目管理》、《精益六西格玛》等基础管理方法和管理工具。 　　5、企业共青团干部应该具备整合资源的能力。就是要通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把外部既参与共同的使命又拥有独立利益