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迈向优秀管理者的微思考 　　随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效？ 　　现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。 　　管理者首先要学会自我定位、自我管理和自我激励 　　成为管理者意味着什么？意味着除了管理好自己之外，你还要管理好别人。你要学会给他人设定目标，并且激励别人去努力工作。然而，只有你自己的内心足够强大有力，你才会真正为别人传递激励的能量和动力。 　　【迈向成功管理者，首先要完成角色再定位】 　　有网友问：以前做执行人员的时候，每天事情满满的，感觉特充实，现在升到经理了，很多工作都有下属去完成了，自己的事情反而少了，感觉特没意思，下班后，一脸失落！请问现在我应该做点什么呢？ 　　我回答：这说明你还没有完成从优秀“业务员”向合格“管理者”的角色转换。 　　作为管理者，最重要的职责和任务就是：计划、组织、领导、控制、员工发展。具体说，就是要学会定目标、排计划、安排工作、组建团队、激励团队伙伴和下属、衡量和评价工作完成情况并及时进行干预、要学会根据工作和岗位要求发展自己和下属的能力。 　　管理和“业务”要求两种完全不同的技能。如果你确定要在管理的道路上走下去。就得学会这五项技能。 　　【管理者必须学会的技能：自我激励】 　　当你选择了做管理者之后，就意味着你选择了承担更多的责任、面对更多的不确定性、需要接纳和包容更多的差异性和多元化、需要经历更多的挑战、困难和打击，这也就意味着，你需要有比常人更高的“抗击打能力”、“从挫折中恢复的能力”、“包容的能力”和“自我激励的能力”。正如一位欧洲知名大型企业的CEO所说，“在我的生活中，我不得不学会从最多10%的成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余90%的垃圾经历。”这是管理者的宿命，也是管理者的机会，藉由它，你会达到一个一般人没有机会达到的境界，看到一个一般人无缘看到的世界。 　　【成功需要“纪律”能力】 　　连续给清华总裁班学员讲授《管理者的自我管理》和《管理者的核心技能提升》等课程，通过与这些优秀学员的深度互动和交流，有一个感受非常深：真正成功的人，一定是“自律能力”和“纪律意识”非常强的人。正如《从优秀到卓越》一书中所说，媒体和大众喜欢强调企业或领导人的愿景、才能、勇气、魄力，因为这些是时髦、惹眼的话题。却有意、无意地忽略了企业或个人成功最重要的原因：“纪律”。即，那种围绕目标，持续不变、日积月累的行为模式和坚持精神。大家都要明星，没有人在乎恒心。却不知只要锁定目标、专注重复，每天进步一点点，日积月累，幸福就会来敲门。 　　要成为优秀的管理者，需要正确的认知、良好的方法 　　和就事论事、以完成具体工作任务为目标的普通员工不同。管理者需要面对更多复杂和不确定的问题。“成效”是衡量管理者工作好坏的唯一标准。而为了使自己的管理工作有成效，就必须学会站在企业管理的更高层、更一般性、更本质性的角度去看问题和面对管理中的两难；必须学会正确的方法来指导自己的工作、提升自己的能力。 　　【管理者宜多做战略性思考】 　　有朋友在专业群里发起关于“怎么招到不易跳槽的员工”。大家讨论得越来越热闹，也越来越“技巧”，可是却越来越偏离企业经营管理对人力资源选用育留的核心诉求。于是我发言道，各位有没有想过这样几个相关问题：1.为什么企业要找不易跳槽的员工？企业的核心价值诉求是什么？2.是不是所有岗位都需要这样的员工？什么样的岗位才需要这样的员工？3.这样的员工招来以后，需要什么样的使用、管理和激励方式？其实，之所以提醒大家做这些思考，是因为在我看来，企业选人用人应该考虑两个基本问题：1.企业选人用人应该根据企业的事业需要（或者是岗位需要）来选择，而且，并非所有人都要终身雇佣，能够阶段性满足企业需求也挺好（不求所有，但求所用）；2.任何性格特质其实都有一体两面性，“稳定性好”的另一面是什么？值得我们HR从业者和每个要使用下属的管理者深思。 　　【通向卓越领导之路】 　　风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人霍罗维茨在谈论如何成为一名优秀的CEO时说，“其实，做CEO是一项极端不符合人天性的工作。”因为，要履行好CEO的职责，就需要做很多违背个人天性的事。比如，做事讨人喜欢符合人类的天性。因为它能增加一个人生存的机会。但要做好CEO，要赢得长期的推崇，必须做很多短期内会让人们失望、不符合天性的事情。像给员工做出直言不讳的反馈、做出解雇员工的决定等