土地整理监方案.doc

（2）监理方案 ① 监理组织方案 1．工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程投资： 1.4质量目标： 1.5监理工期： 2．监理方案编制依据 2．1《河北省土地整治项目管理办法》（冀国土资发[2010]17号）； 2．2《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资厅发[2003]21号； 2．3《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]282号）； 2．4《土地开发整理项目验收规程》； 2．5《河北省土地开发整理工程建设标准》（试行）； 2．6《河北省土地开发整理项目工程施工招标投标管理暂行办法》（冀国土资发[2007]14号）； 2．7《河北省土地开发整理项目监理暂行办法》（冀国土资发[2007]15号）； 2．8《河北省土地整理复垦开发项目设计变更管理暂行办法》（冀国土资发〔2009〕8号）； 2．9已批准的项目设计、预算书和变更批复资料； 2．10国家、地方及行政主管部门的相关法律、法规、规定和技术标准。 2.11本工程项目的招标、投标文件 2.12本工程项目的正式施工图纸及说明文件 2.13设计变更、工程洽商文件 2.14本工程项目的委托监理合同 2.15建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 3．监理周期及服务范围 3.1监理周期：自监理合同生效之日起，施工阶段、保修阶段止。 3.2监理范围：本工程施工及保修期阶段的监理。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。 4.监理目标 4.1质量控制目标：合格； 4.2进度控制目标：施工承包合同中约定的工期； 4.3投资控制目标：实际投资不超过工程实际下达资金； 4.4安全管理目标：无安全责任事故，争创文明工地； 5.监理组织方案 5.1在长期的监理实践中，我们深刻体会到项目承担单位对监理工作的支持是做好监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配，使项目承担单位人员和监理人员各司其责，并建立项目承担单位人员与监理人员良好的工作关系和相互的信任感十分必要。 5.2根据《XXXX项目监理规划》，确定监理人员，组成“项目监理部”，“监理部”按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导“监理部”开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责。监理人员应相对固定，人员变动要经项目承担单位同意批准。“监理部”与项目承担单位人员结合组成“项目管理机构”，对机构人员进行分组及人员分工，明确各自的责任，有条不紊地展开工作，在过程中，根据工作情况进行调整、更新，保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结合，形成一个强有力的“项目管理机构”，并在不同的阶段，针对其特点和重点，调整人员。这样做，有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不但保持了双方人员工作的独立性，又能使双方的工作紧密配合。 ② 三大目标控制方案 1）质量控制目标及控制措施 工程质量控制的基本程序 审批开工申请、下达开工令 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报 施工方案加倍复试或换材料 承包单位申报 施工方案 加倍复试 或换材料 承包单位申报 材料合格证、复验单 修 改 监理审批 不合格 不合格 监理审批 合格 分部、分项工程施工 整改 整改 分部、分项工程施工 施工实验及监理取样 施工实验及监理取样 附：隐验单预验单质量保证资料分项工程质量评定表 附： 隐验单 预验单 质量保证资料 分项工程质量评定表 各分项、隐蔽工程自检 合格 填报工程报验单 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查实验报告 不合格 监理工程师现场检查及审查实验报告 合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工