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增强个人执行力的要领 1.0 理解执行力 没有执行力，就没有竞争力 组织神经末梢麻痹症：缺乏执行力 什么是执行力 在一定的时空内实现目标 在一定的时空内达到结果 实现目标的能力 完成任务的能力 执行的目的： 把 对 的事情做 对 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力 ———— 比尔.盖茨 执行力强的组织共同特点 执行力组织内部都建立了一种执行力文化 执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来,并且对业绩的衡量不仅仅已单纯的数字为标准 在执行力组织中,人员\战略\运营三个核心流程是紧密联系在一起的 执行力组织很注意评估 执行力缺乏的习惯性表现： 1.喜欢抱怨 2.喜欢找借口 抱怨的实质就是找借口 找借口的实质就是自己不负责 什么是负责 负责就是从自己寻找问题的原因并由此找到解决问题的方法 案例 选择营销经理 有一家正处于发展之中的企业，需要一位营销经理。经过多次面试以后我们把选择范围压缩到王伟和刘兵二人身上。 王伟是位严格按照规则行事的专业人才。王伟具有营销学位，做一切事情都井井有条。例如：他在做决策以前总是先做调研。王伟能够支持其他员工的工作，在各个项目中都有表现优异的记录。他订阅了多份营销杂志，而且是当地营销人员俱乐部的副主席。 刘兵是一个非常有创造力、乐于冒风险的人，人们无法预料他会采取什么行动。与王伟相比，刘兵在工作时，采取的方法有点像是在碰运气。他觉得，如果以乐观、轻松的方法来工作，公司和自己都会有收获。大家都喜欢刘兵，但与他一起工作并不容易。另外，虽然刘兵并未拥有营销学位，没有人怀疑他的促销能力。 如果你是老板，你会选谁当你的营销经理？为什么？态度与受过的正式教育相比，重要性如何？ 李嘉诚先生识别人才的要领：有无热忱 具体特征如下： 一、凡事主动 二、全力以赴 三、发自内心 什么是态度？ 态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。 态度：是你向他人表达心情的方式； 态度：也是你对具体做法、反应的取舍。 态度。。。行动的内在因素。 积极态度的特征 向上的、进取的； 乐观的； 当你乐观时，觉得一切会很顺利，你就传达出一种积极的态度，人们通常也会做出友好的反应。 创造性的、欢乐的、有希望的。 悲观是乐观的天敌，它导致你的消极态度。成功者就是那些能迅速恢复积极态度的人。 我是我认为的我！ 态度决定一切 一个人的能力来源于三个方面： 知识、技能、态度 其中态度最为关键 首先要有忠诚敬业的态度； 然后才能提升相关方面的知识和能力； 进而就会获得信任而被托付重任； 最终达到职业生涯的成功 2.0 工作就意味着责任 领悟工作与责任的内在关系 分析： 1.工作是生命的重要组成部分 2.做好工作所需要的诸因素中责任感是最重要的因素 3.接受一份工作，就是建立了一份承诺 什么是敬业 敬业就是用高度负责的态度尽自己最大的努力去做好自己已经承诺的工作 投入才有回报 忠诚才有信任 主动才有创新 3.0超越雇佣关系 领悟企业与个人的内在关系 对工作常见的认识误区 1.下一份工作会更好 2.我要是老板，我会更努力 3.我不过是在为老板打工 4.我觉得对得起自己的工资就行 5.上司并不比我高明 认知的调整 1.每一份工作都不是尽如人意 2.我们都是在干自己的事业 3.感谢公司提供施展的舞台 4.薪水只是你应该得到的很小 部分 5.每一位上司都不是无懈可击 4.0 怎样提升个人的执行力 1.保持持久热忱 2.培养自动自发的素质 3.注意细节，多做一点点 4.培养荣誉感 5.培养坚持到底的品质 热情通常隐藏在恐惧之后或缺少点燃 怎样保持持久热忱 1.学会积极认知 2.克服职业性冷漠 3.学会自我激励 4.多用积极的肢体语言 5.运用积极的想象 案例 李娜力图活得充实。她尽量使自己当好贤妻良母，当好称职的雇员，对社区的活动也大力支持，积极参与。医生告诉她：她十分健康。李娜坚持锻炼，并注意饮食。 但不知什么原因，李娜的情绪波动很大。李娜解释说：“我要么情绪高涨，要么情绪低落。有时侯我没有感觉到，有时侯我也意识到了。每个人都告诉我问题严重，是个态度问题，小事情似乎都会促动我。例如：当天气糟糕时，我的态度就很恶劣；当我孩子生病了，我的态度也会滑坡；经济上的一点小挫折会使我的态度陷入冰点” 假如你是李娜的同事，你希望能帮助她克服情绪波动。你打算怎样着手做这件事？ 有个东西叫AQ AQ——逆境商： 简单地说就是当个人或组织面对逆境时，以其独特的方式对逆境的不同反应