陈安之--导法则36条.pptVIP

领导法则36条 主讲:陈安之 领导法则36条 1、人才的竞争决定成败的关键企业不是产品，价格，服务的竞争，企业对企业是人才的竞争，国家对国家也是。 2、看企业有什么样的人才，就能够衡量出是第几流的企业。一流的企业拥有一流的人才，二流的企业有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司属于什么流的，就知道是什么样的企业了。一流的企业为什么有一流的人才？因为一流的企业有一流的领导者，二流，三流，四流领导者也是对等的。 领导法则36条 3、领导的能力是选对人，而不是训练人。领导力的定义是选对人。 4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。 5、人才的态度，能力，和忠诚度三者缺一不可。不训练态度好的员工，只选择态度好的上班，一个人常换工作就是忠诚度不好，一个人态度不错，那怎么测能力？就问在过去的一个月或半年当中看过哪些书，上过哪些课程，如果讲不出来，就是学习态度有问题，在哪家公司创造了哪些成功的绩效和经验与结果？讲不出来就说明他没有成功经验，并不是说没有成功经验不能用，而是用成功经验的人比较好。 领导法则36条 6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人.优秀，成功的企业最大的秘决是选对人，录用有成功经验的人，我们成功几率比较大，毕竟我们是请这些人来帮助我们成功，而不是他来之后我们还要帮助他，他做的不好，我们还要帮他这样做。 7、选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队。一个企业不成功，就是这个总教头有问题。 领导法则36条 8、不要录取以赚钱为第一动机的人。如果一个人来一家公司，他唯一的动机是利润的话，那只要另一家公司付他更高的利润，这人会去另一家，这种人没有忠诚度，无法建立团队。 9、录取一定要赢，并且有方法成为第一的人.目标很重要，计划比目标更重要。 领导法则36条 10、录取每一个人，以保证团队的向心力为标准。任何人进来，只要有人怀疑他的能力，就PASS，因为这样不能建立他的向心力。 11、从小细节，小工作来衡量一个人能否做大事。自然界一切事物都是从小长到大，所以一个人想拥有大成功的话，必须先做小事情，要重视细节。 领导法则36条 12、企业不是品质，价格，服务的竞争，是人才的竞争。做就做第一名，人才只有用了才知道，前期说的怎么好都是废话，给试用期一至三个月，最好一个月，告诉他一月内没达到这个目标就只能解聘他，合作方案停止，一个月内是否达成目标，可决定这个人是否是优秀的人才，如果说时间久才能发挥潜能，也只能是对不起。 领导法则36条 13、选择人才心太软，就是对团队的成败不负责任。心底一定要善良，但是不能心太软，选人才，一定要严格的执行，心太软的后果就是自己倒霉，自己吃亏，别人也得不到他的报酬，公司也累的要死，员工可分为两种，一种叫资产，一种叫负债，什么叫资产？找他做这个事他可以做的很好，可授权给他，既使不需要监督，或只给他一些小小的监督或训练，他就可以达到你要的结果。什么叫负债？老是讨论公司的问题，老是抱怨给意见，之后又不给解决方法，然后再散播一群负面的消息，让所有员工都觉得公司是不是有很大的问题，然后每一个人都缺乏行动力，这样的员工，要除恶，不斩草除根，不能长出很好的种子来。 领导法则36条 14、属于资产的人才要让他增值,属于负债的就要除恶。负责的人通过沟通，训练，警告，给他一个月到半个月的期限，假如他没有办法改善，我们就把他解聘掉。 15、市场以结论为英雄，以市场为导向。市场以结果为导向，市场奖励最成功的人，奖励有机效有结果的人，市场不会奖励努力的人，如果你真的很努力，应产生更好的效果和绩效。 领导法则36条 16、总裁第一件最重要的工作就是思考。用思想支配行为，常思考企业做对了什么事情，很多人不了解成功的关键，成功就是反复的事情重复做，第二件事是自己做错了什么？失败是成功之母是错的，因为只有检讨才是成功之母，假如我们不了解，我们失败的原因，不加以改进。那整个企业会不断地犯同样的错误，三要研究竞争对和做对了什么事情，哪做的比我们好，如何去超越他，他做错了哪些事，如何去避免他。 领导法则36条 17、成功就是简单的事情不断地重复做。老板要思考如何改进，而且是全方位的。要求每一个员工，每一个企业，每一个部门，每一个人，每天进步百分之一。 18、检讨才是成功之母。改进缺点，比发挥优点更重要，每天问自己，哪天哪里可以做的更好。 19、每天要求员工进步百分之一 20、每天分析哪里做对，哪里做错，明天如何做的更好。 领导法则36条 21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对人。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。宁可花多钱用有用的优秀人才，也不用少钱用庸才，他是不会让企业成功的，要给人才一个成功的机会，一个领导者，只要他的知识不够，他很难领导，要能创造一个学习性的组织或团队，让每一个人加入这个学