绿城中层经理后备人才培养实践.pptVIP

这张图标明了公司发展历史上的一些里程碑。过去十年,绿城走的是品质房产之路,未来的十年,绿城仍将走下去,因为绿城相信,品质房产始终是楼市的主体,行业的方向 1995年：成功开发了“桂花”系列的产品 1998年：开发了九溪玫瑰园的别墅项目 2000年：开始全国性的扩张,并成功打入几个主要市场 2003年：在上海开始商用房产开发 2006年：成功在香港上市并发行3.9亿美元股票 （解释为什么快要发：现在机会更好,所以要尽快筹资,债券资金用途比IPO更多,主要用途为…) 经理资格认证 各专业线青干班 学员选拔 专业特训班 经理资格认证 管理特训班 集团统筹，各专业线根据集团青干班学员资格，分别选拔报批学员 集团统筹，各专业线分别组织实施本系统专业骨干班（专业课程） 集团组织，各专业线通过正式资格认证的学员参加（管理课程） 集团统筹，各专业线分别组织本系统的资格认证，结果报集团审定 9月10日-9月20日 9月18日-10月20日 10月1日-10月31日 11月1日-11月15日 结果检验 结果应用 我们有很多项目的工程经理和销售经理都是通过资格认证的方法选拔上来的。这种选拔从理论上来说不拘一格，当然也要做一些必要的设定，从基本的人品、工作业绩、受教育程度、管理能力、为人处世等方面都要作一些考察，总之，这应该是一张综合考卷。 ——宋卫平 资格认证的目的 牵引员工学习成长 优化人才选拔渠道 建立人才选拔标准 搭建员工学习平台 传递组织期望：通过资格认证，向全体员工传递公司对其职业发展的期望； 促进员工发展：通过资格认证，有效衡量员工能力成熟度，帮助员工发掘优势、找到短板、缩短差距，推动员工个人职业发展与公司业务发展有机结合。 资格认证的内容：四维度十因素 认证维度 基准项 参考项 核心项 否决项 否决项：公司职业规范底线要求，若违背，则不能参与资格认证。 认证内容包括：价值观、违纪违规、岗位规范要求（专业）等 基准项：员工职业背景需满足经理资格认证的基本要求，作为经理资格认证申报的准入条件。 认证内容包括：职级、绩效贡献、工作经验(专业工龄、司龄)、教育经历、培训要求等 核心项：员工知识、能力与贡献需满足各专业系统/公司经理资格认证标准。 认证内容包括：知识、能力(领导力、核心能力、专业能力)、对内回报(讲师、导师、知识沉淀) 加分项：作为员工资格认证时的辅助证明资料，并作为加分依据。 认证内容包括：职业资格、荣誉(集团内外部表彰/奖励) 资格认证的流程：三步曲 人员申报阶段 认证申报 组织推荐/个人自荐 资格审核 否决项审核、基准项审核 认证评价阶段 定量评价（65%） 笔试（20%）：青干班培训考试成绩 胜任能力测评（20%）：360度评价 结果应用阶段 结果公示 公示文件 审批与公布 领导审批、发文公布 资格应用 薪酬激励、发展机会、学习机会 定性评价（35%） 演讲陈述：自我认知、业绩呈现、管理思路 现场答辩：专业类题目、管理类题目 评委合议：通过/不通过 通过 通过 对内回报评价（15%）：讲师、导师、知识沉淀 绩效考核应用（10%）：业绩考核 加分项：职业资格、荣誉 资格认证的流程：答辩会 装饰系统 工程系统 成本系统 财务系统 营销系统 景观系统 采购系统 景观系统 资格认证的流程：答辩会 案例：景观公司第九届经理资格认证答辩会 答辩主题：《一名景观经理对标准化工作的设想》 结果及应用 薪酬调整激励 职业发展激励 学习机会激励 组织保障 集团资格认证管理委员会 领 导 小 组 设计族群（DS） 资格认证专业委员会 工程族群（PJ） 资格认证专业委员会 营销族群（MK） 资格认证专业委员会 园区与客户服务族群（CS） 资格认证专业委员会 运营族群（OP） 资格认证专业委员会 财务资金族群（FC） 资格认证专业委员会 造价采购族群（CP） 资格认证专业委员会 本体建设族群（OC） 资格认证专业委员会 行政族群（AD） 资格认证专业委员会 秘书组 主任：董事长 委员：常务副董、副董、执总 组长：本体建设总监 成员：培训发展中心、片区/项目公司本体建设专员 组长： 该族群分管执总 秘书： 该系统本体建设专员 成员： 该族群G5及以上人员（2—5人） 领导小组：负责资格认证工作的整体领导、方案审定、通过认证人员名单审定及相关决策； 秘书组：作为集团资格认证管理委员会办公小组，负责资格认证工作整体的组织、协调，并参与资格认证全过程； 专业委员会：负责本族群/系统任职资格标准的开发，以及资格认证工作的实施。 主要职能 资格认证对本体建设工作的价值 通过“上连接绩效，下检验培训”，推动员工职业发展管理模型的自动生成和落地。 职业发展通道 岗位体系 能力体系 轮岗学习 会议学习 工作过程 青干班 彩虹计划 师徒制 认证