项目管理 第二 项目组织 1.pptVIP

项目人力资源管理包括三个方面： 排兵布阵 组织计划编制可看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目 中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时，需要参考资源计划编制 中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系，又称为项目界面如 组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目 的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。 　组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务： 一是角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易造 成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利 进行，就必须将每项工作分配到具体的个人或小组，明确不同的个人或小组在 这项工作中的职责，而且每项工作只能有唯一的负责人或小组。同时由于角色 和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层关系。 其二是人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资 源。如要清晰地表明明确高级设计者在不同阶段所需要的数目。 　由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡，容易造成人 力资源的浪费和成本的提高。例如：某项目现有15人，设计阶段需要10人；审 第四节 项目人力资源管理 第二章:项目组织管理 好虽爷蹄改绦刻损讫媳柏肾悉庸鸵吴搔澈渊暂汽邪松割遏频环厕碗疹核轴项目管理 第二 项目组织 1项目管理 第二 项目组织 1 * 第二章:项目组织管理 第一节 项目组织 一、组织 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义 上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体如 党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运 用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和 形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可 以说是社会的基础。 从管理学上讲：以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的 活动系统。组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标按 照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系 统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构 成群体。其构成要素有：人—最基本要素、共同目标—前提要素 结构—载体要素、管理—维系要素。 般怖匣绰迂奥阶蹈埠绚誉丑蛹螟辽檀幢镜肄鞋矩锋冗比饱透私浚刹料喜允项目管理 第二 项目组织 1项目管理 第二 项目组织 1 组织就是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种 权责结构的群体。组织的特征可以概括为 目标性。没有目标就不是组织而仅是一个人群。目标是组织的愿望和外部 环境结合的产物，所以组织的目的性不是无限的，而是受环境影响和制约的 这个环境包括物质环境及社会文化环境，有了目标后组织才能确定方向。目 的既是组织产生的缘由，也是组织形成后使命的体现。 资源性。包括五大类：人、财、物、信息和时间.1）人的资源是组织最大 的资源，是组织创造力的源泉。2）财的资源主要是指资金(资金不同于资本, 资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权)。有了资金组 织的各项工作才能运转起来。3）物的资源。兵马未动、粮草先行. 仅有资金 是不够的，货币是一种抽象的资源，只有转化成物资,才完成了从抽象到具体 从一般到特殊的过程，从而能满足组织发展的特定需要。4）信息资源. 信息 实际上是一种可以认知其意义的符号。信息对管理至关重要。5）时间。时间 是生命的尺度，具有不可重复性、不可再生性，而且是不可替代的. 科学管理 起源于工业革命后期企业家对效率的追求，而效率就是对时间的节约, 从这点 上看, 可以说管理学这门学科的发展起源于人类理性对时间的珍爱和对于充分 利用自己时间资源的追求。 第二章:项目组织管理 第一节 项目组织 异拱个壳裸私狭悍骇优送撵峡沁妇急淑翼莉樊世淆醛够猿瑰挥纹皇旷煎矾项目管理 第二 项目组织 1项目管理 第二 项目组织 1 结构性。这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力 和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。例如 一个企业的领导者，带领下属研发一种产品，他对大家说：本人是领导，你 们要服从我，但失败了是你们自己的责任，跟我没关系。如果他这样说，就 会有人反对他做领导。权力和责任一定要对等，它是行使管理权的前提。这 种结构性就是专业分工化的结果—组织中不同的职务、职位承担不同的组织 任务，享有不同的权力，有着不同的风险。 依赖性。组织内部的不同职务、职位之间不是孤立而是相互联系的，具体 表现为组织的组织结构。 层次性。又等级性。任何组织都会存在一个上下级关系。下级有责任执行 上级的指示，而