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如何搭建有效团队 一、对团队建设的认识： “团队”不同于“团伙” 。 团队与团伙的最大区别就是人与人彼此信任、 真诚， 敢于托付， 就是真正的团队。 团队建设工作中需注意的理解误区： 1 、团队建设是领导的事情，是领导如何带领团队去完成任务。 很多人都认为团队建设是领导的事情， 所有的事情都由领导说的算； 团队就是领 导为了带领大家去完成某一项目标， 攻下一个山头而搭建的队伍， 目标完成后就各干 各的事。 2 、团队合作就是各成员工作任务的简单分解，各成员各负其责地去完成某项任 务。 3 、强调每个人的能力全面得到提升，每个人都是团队的精英，应当强调个人的 能力发挥。 上述这些认识都是非常片面且不完全准确的。 一个团队应当是在一个具有完整的管理体系及良好的工作氛围内， 各成员能相互 负责的、具有共同的执行目标和共同方法的，有互补技能的一群人，这群人能够步调 一致、 懂得如何通过互补互助来维系纽带， 相互填补短板， 对遇到困难的员工不抛弃、 不放弃，从而达到快速、有效地完成工作任务，并能从中享受到快乐。另外， 每个人 都很重要，但每个人都必须可以