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江苏金浦集团生产技术管理制度 第一章 总 则 第一条 生产技术管理是对企业生产活动进行科学管理的总称，是企业管理重要组部分。 第二条 （一） 加强日常的工艺技术管理，组织编制、审核、修订各企业各装置的工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片和开、停工方案。 （二） 重视生产岗位原始资料的管理，严格岗位操作记录和交接班日志的管理，确保原始资料的齐全、准确，并建立技术档案。 （三） 搞好工艺技术分析，有目的地组织测定和工艺标定，做好能耗、物耗管理。 （四） 收集和对比国内外技术发展的情报资料，开展企业内外的技术交流工作，结合企业实际，推广应用先进的工艺技术。 （五） 认真学习和研究国内外先进的工艺技术管理经验，逐步应用现代化管理手段和方法，提高工艺技术管理水平。 第二章 机构与职责第条 第五条 建立健全以总裁为首的工艺技术管理机构和责任制，集团总裁和各企业分管技术的副总经理分别负责对集团和各企业的工艺技术管理工作进行领导。集团生产经营部、企业技术中心是从事生产技术管理的职能机构（不设技术中心的企业由生产运行部行使工艺技术管理职能，以下同），应配备专职生产技术管理人员；生产车间设专职工艺工程师或工艺技术员。各企业要明确各级职能人员的责任制，主要生产装置生产技术管理人员应保持相对稳定。车间生产主任负责车间的生产技术管理工作。 第六条 生产经营部在生产技术管理方面的职责： 一负责生产工艺技措、能耗和产品原料消耗定额管理，并负责对完成情况进行分析、检查。 二负责装置的工艺技术规程及其管理，参与质量指标的制定，负责审定、协调各间互供料的质量指标。 参加新建生产装置设计审查，负责组织审核新建生产装置的投产方案。 负责重大生产操作事故的管理，并对重大生产操作事故参与或组织调查、分析。 负责公司节能工作的管理，并组织公司节能技术的应用和推广。 第七条 各在生产技术管理方面的职责： 一保证生产技术管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向生产经营部上报执行情况。 二组织本单位所有装置的工艺技术规程，检查车间执行情况，并根据生产展变化情况，提出修意见。 努力推广先进技术，积极组织技术攻关。 组织编报本所有产品消耗定额指标负责有关耗能耗执行情况的分析、等日常管理工作参加新建生产装置的设计审查，负责组织编制新建生产装置的投产方案。 负责组织和参加行业会议编报有关资料。 第八条 生产车间在生产技术管理方面的职责： 认真贯彻执行生产技术管理制度和各项生产技术规程。 负责本车间工艺技术规程编制工作保证经上级批准的工艺技术规程和岗位操作法的贯彻执行监督生产操作人员认真按工艺技术规程和岗位操作法进行生产操作。 负责编写上报新建生产装置的试车方案。 参加本车间操作事故调查分析提出防措施，参与本车间其它各类生产事故的调查，填报操作事故报告。 负责车间生产操作记录的管理，填写生产技术管理台帐，好车间的生产技术档案。 负责协助车间技术培训和考核，指导岗位技术练兵，指导解决有关生产技术问题。 会同车间员开展经济核算工作，提出和落实降低各种原材料、动力消耗的措施，保证各项经济技术指标完成。 第三章 工艺技术规程管理 第九条 工艺技术规程是指导各单位生产活动的重要依据，是生产技术管理的重要内容，有关人员必须严格遵守。 第十条 工艺技术规程的编制要求： 一工艺技术规程的编制或修订的依据是工艺设计、、试生产总结和国内外先进生产经验。 二工艺技术规程按生产装置（或相当于生产装置的独立工序）编， 2、工艺流程图及简要说明。 3、操作条件一览表。 4、设备一览表（包括工艺、机动设备、仪表、安全阀及其它）及主要设备简图。 5、装置开、停工步骤。 6、事故处理方法及装置安全规程。 第十一条 工艺技术规程的编制和审批 一车间工艺技术规程的编制是在领导下，由技术组织车间工艺技术人员编制。 二车间生产主任组织车间有关技术人员和进行讨论修改，经车间主任签字，上报技术。 三负责组织有关车间、进行审查，加以修改和补充，经签字交签字颁布实行，报生产经营部。第十二条 第四章 岗位操作法的管理 第十条 岗位操作法是根据工艺技术规程的要求和岗位机械设备、电气、仪表等特点而编制，是确保岗位生产进行正常操作的基本法则。 第十条 岗位操作法编制的一岗位操作法编制二岗位操作法编三岗位操作法编制岗位操作法岗位操作法第五章 操作记录的管理 第十条 岗位操作记录是生产技术管理的原始，是加强生产技术管理的重要依据。岗位操作记录必须完整、准确、清晰和及时。 第十条 岗位操作记录的内容应能满足生产工艺技术管理的要求包括生产过程中的、数量、质量等工艺参数生产中发生的不正常现象及处理过程主要设备的开停车等。 第十条 岗位操作原始记录报表格式的制订、审定、整理和保管： 一岗位