项目管理2-管理流程.docVIP

Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 项目管理 流程 项目管理基础研讨  PwC  PM 过程 项目管理的技巧 项目组织与管理的标准 这种标准指导（强迫）项目经理和项目小组更好的进行PM实践 应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担 3 Ascendant PPM PPM 是普华永道管理大项目和项目的流程 PPM 建立在几条核心原则之上 – 项目管理流程的模型 – 投标风险管理 (BRM 框架) – 目标导向的计划方法 – 成功的七个关键要素 – 整合的项目计划  4  PPM 总览 5 项目管理流程的模型 范围 项目之外 工 发生的事件 织 作 组 组 行 执 者 规划管理 项目之内 关 发生的事件 流程 险 相 益 风 利 效 益 程 基于整合项目计划 日 作 的成果报告 排 工 安 - 每月# -# 行动 (关于 IPP 和7 ( I 个成功的要素) ) 6  PPM项目管理生命周期 评估 承诺 执行 结束 ? 着重于为保证项目成功早期而全面的准备 ? 在项目生命周期的每部分为其提供指导 7 PPM支持投标及风险管理 (BRM) “BRM 是一种获得建议和控制风险的方法” 评估 承诺 执行 结束 机会 建议的 取得一致 订立合同的 批准 执行的 项目/阶段 评价 策略管理 建议 策略管理 合同 风险管理 结束 核查与 PPM 活动结合在一起 8  PPM 流程图一览 9 PPM 流程图一览  10