(项目部劳务管理办法.doc

项目部劳务管理办法 为进一步规范项目部的劳务用工管理，实现劳务用工的计划性、严肃性和可控性，参照公司的有关文件精神，结合甘肃科技馆项目部实际情况，特制定本办法。凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方，必须遵守本办法。 一、管理机构及职责 1、集团公司对劳务承包方管理的主要职责是：根据国家有关规定制定集团公司劳务承包方管理的实施办法；组织项目部对劳务分、承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分、承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。 2、项目经理的主要职责是：执行集团公司有关劳务分、承包方的管理规定，参与项目劳务分、承包方的招标工作，实施对劳务分、承包方使用过程中的管理，对劳务分、承包方进行考核，按规定整理上报各类数据信息等。 二、劳务用工公开招标 （一）、劳务用工公开招标的范围 1、新建工程项目（个人承包项目除外）基础、主体、装饰阶段都要实现劳务用工公开招标。 2、原则上禁止采用人工费大包形式招标。 （二）、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责 1、成立劳务用工公开招标领导小组，邀请集团公司项目管理部参加，项目部成员为黄文标、赵洪武、刘志刚、路向红、赵明明、賀朝晖。 2、领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集，及时掌握劳务市场的动态，为劳务公开招标做好准备。 3、领导小组成员要本着公开、公平、公正的原则，指导和监督招标工作，让实力强、信誉好的劳务队伍能参与项目部的施工生产，提高项目部劳务用工的水平。 （三）、劳务队的选择 1、项目部选用劳务队必须遵循“合理有序，总量控制，确保质量，增加效益”的原则。 2、项目经理要根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划。根据需求选定一些适合本项目部的劳动力。 3、参与招标的劳务队伍需具备满足工程施工需要的实力，不管队伍自身有无资质，中标后需同意与同立劳务公司建立合作隶属关系。 4、项目劳务分、承包方通过招标的方式确定，集团公司、项目部按规定组织项目劳务招投标，参与招标的劳务队伍，项目部要通过多种渠道进行考察了解，评价选择，选出不少于三家以上实力强、信誉度好的队伍，公平竞争。招标项目的项目经理必须全程参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。 5、参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件：有独立的法人地位，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。具有必要的机具设备。 （四）、劳务用工公开招标的准备工作：招标准备工作要做到充分、细致，应从以下几方面做好工作 1、制定出工作内容、安全要求、质量要求、工期要求、材料节约、文明施工、结算方式、付款方式、报价说明等方面的具体要求和措施。 2、根据以上几点，编制出切实可行的招标文件。 3、工程量计算，项目核算员要计算准确的分部分项工程量，为招标工作提供第一手基础资料。 4、根据工程的特点，确定合理标书的单价范围。 5、给参与招标的劳务队提供施工图复印件并实地勘察现场，为招标做好准备工作。 （五）、开标 原则上由集团公司项目管理部和纪委监察室到场监督，在招标文件规定的 时间和地点举行开标会议，评标小组成员对投标劳务队的报价、方案、信誉等进行综合考评，现场打分，择优选择中标人。 （六）、劳务队中标后，按招标文件的有关规定，起草劳务合同，及时与劳务队签订劳务分包合同并到劳务公司进行合同备案。合同内容要全面详细，各方签字齐全。 三、劳务合同管理 1、工程施工前，项目部与中标单位签定《劳务分包合同》。项目部使用的劳务队伍都必须具有国家认定的劳务资质，并通过了公司的资质评审。项目经理参与有关条款的协商。以上各类合同一式四份，劳务公司、劳务分承包方各一份，项目部两份。 2、签订劳务合同必须依据国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》等有关法律、法规，并遵守平等、自愿、协商一致的原则。合同内容必须全面、公正、合理、合法。其中：《劳务分包合同》应包括以下主要内容：合同主体双方的全称；工程项目的名称、地点；劳务分包工程范围及工程量清单；工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；现场管理；工程质量、安全生产、文明施工管理；工程款支付；违约责任等。 3、使用劳务人员的劳动的劳动报酬，应由用人单位按有关规定确定，并在合同中明确，切实保障劳务人员的合法权益。 4、依法与劳务人员订立的合同，具有法律约束力，合同双方必须严格执行，全面履行。在履行合同中发生劳动争议时，可向劳动争议调解委员会申请调解，调解不成可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 四、进场管理 （一）、劳务用工必须规范化、合法化 1、进场队伍要提供组织机构设置、人