人才测评试题..docVIP

人才测评试题 第一部分：逻辑思维、空间推理能力 请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。 1、找出以下这组图形中不同于其它的那一个。 图形A 图形B 图形C 图形D 没有答案 2、以下四个图形中哪一个经过旋转无法得到左边那个图形？ 图形A 图形B 图形C 图形D 没有答案 3.下方图形中共有多少个长方形？ 10-15个 16-20个 21-25个 26-30个 30-35个 4.按规律选择（ ） 5、按规律选择（ ） 6、按规律选择（ ） 7、找出与众不同的一个（ ） 第二部分：理解、表达能力 巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。 从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是： A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长 史玉柱独断专行，不听取他人意见 与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。 上文的核心思想是： A. 艾科公司具备高素质的专家小组 B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行 D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行 评估 E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作 3、矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。 上文强调的管理原则是： A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。 企业的产品销售一定要按照行业来划分 对企业进行划分时，应当参考不同的标准进行多重划分 有必要对企业进行地域上的细分 要有效地把握不同产品的重点市场 4、与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。 上文的核心思想是： A. 艾科公司具备高素质的专家小组 B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行 D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行 评估 E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作 5、投产前，公司大胆打破了那种工人只能按图施工的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们评头论足，提出意见，工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。 该案例来自福特汽车公司，它主要表达的意思是： A. 福特公司