【2017年整理】饲料大亨刘永行的新“铝”程.docVIP

饲料大亨刘永行的新“铝”程 1982年，大学毕业的刘永行和刘永言、刘永美、刘永好三个兄弟以过人的胆识相继辞去公职创业。从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了000万元的原始积累，并以1991年在成都组建希望集团，刘永行任董事长。 为更快地占领市场，1995年刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。刘永行出任东方希望集团董事长。 1994年4月，刘永行将东方希望总部迁至上海浦东， 希望依托上海的口岸优势、功能优势、区位优势直接参与国际贸易，直接与世界顶级的大饲料商竞争，努力拓展中国本土饲料在国际市场的份额。 东方希望的崛起，在于把握了20世纪80——90年代中国饲料业成长的黄金时机。但到90年代末期，饲料业生产能力总体上已经趋于饱和，全国有近13000家饲料企业，竞争相当激烈，利润率也大幅下降。1995年以前东方希望饲料的利润率在20%以上，1998年利润率猛跌至8%，1999年后维持在6%～7%的水平。刘永行深知，东方希望的主业已经不可能重现昔日的盛况了，寻求新的主业迫在眉睫。几年来，东方希望的三个考察团一直奔走在全国各地，积极寻找第二主业。食品饮料业、旅游产业、白酒业，一个一个被否定掉。 与饲料行业的不景气形成鲜明对比的，是饲料添加剂尤其是赖氨酸价格的大幅度上涨。赖氨酸生产技术是被高度垄断的，中国的赖氨酸主要依靠进口。经过反复思考，刘永行决定自己生产赖氨酸，向饲料上游发展。他认为向上游扩张不用做市场，自己下游的产业就是上游的市场，而且向上游扩张需要更多的资本、更高的技术门槛，因此竞争对手会大大减少。 赖氨酸属于高耗能产业，生产中需要大量蒸汽和电能。但购买蒸汽的价格更高，于是刘永行想到大型火电厂发电过程中产生的蒸汽可以用来生产赖氨酸。电解铝就这样进入了他的视线。 电解铝是最耗能的行业，生产过程中需要大量电力。为了获得低成本电力，必须建立配套的火力发电厂，而火力发电厂的副产品蒸汽，刚好可以用来生产赖氨酸。赖氨酸、火电和电解铝三个产业，在刘永行手中被整合成了两条相关的产业链。 由于铝电一体化项目投资巨大，刘永行进行了尝试投资。2002年1月，经过半年多的考察论证，东方希望和信发热电集团正式签下合资协议，成立山东信发希望铝业有限公司，总投资15亿元，东方希望以51%的股份控股。此举标志着刘永行谨慎地迈出了正式投资铝电的第一步，东方希望集团正式进入第二主业——铝电一体化产业。 2002年10月，东方希望包头稀土铝业公司成立，每年电解铝产能达100万吨，配套272万千瓦火力发电厂，总投资100亿元，其工艺技术及装备达国际先进水平。刘永行坦言，东方希望在包头的投资，并非仅仅只是铝业项目，而是一个精心设计好的铝电复合——电热联产——赖氨酸——饲料一气呵成的产业链。首先，包头煤炭资源丰富，在这里建设热电厂成本很低，还可以利用电能生产电解铝，实现了铝电一体化；其次，包头盛产玉米，玉米正是生产赖氨酸的主要原料，而热电厂产生的大量蒸汽也可用于赖氨酸的生产；最终，生产出的赖氨酸又成为高科技含量饲料的原料，而饲料可以卖给当地的家禽养殖户。 铝工业从上游到下游共分成三段：氧化铝是电解铝的原料，电解铝是铝加工制品的原料。当时国内一直缺乏氧化铝，且价格始终居高不下，而要提高东方希望铝业投资的总体抗风险能力，要打通铝产业链的上下游，就必须掌控上游资源氧化铝，所以铝业界盛传“得氧化铝者得天下”。 三门峡是中国氧化铝矿藏最丰富的地区。中国氧化铝矿藏的60%在河南，河南的氧化铝有60%在三门峡。 2003年6月19日，东方希望集团与河南黄河铝电集团、美国杰德金属公司、先锋全球投资有限公司签署合资合同，建成东方希望三峡门铝业公司，总投资45、9亿元，东方希望占股51%。该项目年产氧化铝105万吨，可以解决东方希望包头稀土铝业公司约一半的氧化铝需求量。 至此，东方希望已经如愿以偿地形成了一条完整的铝电一体化产业链：氧化铝——自备电厂——电解铝——铝制品，真正打造了一个具有核心价格竞争优势的铝业王国。目前在国内，打通了电解铝上下游产业链，旗下同时拥有火力发电、氧化铝、电解铝生产的企业，只有东方希望一家。三位一体的境界，令刘永行能够通吃产业链上的大部分利润，其电解铝企业的毛利率更可达55%。 由饲料大亨一举成为举足轻重的铝业大王，刘永行仅仅花了两年的时间。在东方希望集团的转型中，刘永行选择了纵向扩张战略，即向上、下游打通产业链，从而实现节约成本、扩大产业链，收益最大化以及增强抗风险能力等战略目标。据说，刘永行又计划把包头模式复制到国外。也许，饲料大亨即将踏上他的国际“铝”程。 PAGE 2010级毕业设计（论文） 题目：浅