班组管理七大任务 (学员版)解析.pptVIP

班组品质管理要点——管理工具 检查表--收集、整理资料； 排列图--确定主导因素； 散布图--展示变量之间的线性关系； 因果图—寻找引发结果的原因； 分层法--从不同角度层面发现问题； 直方图--展示过程的分布情况； 控制图--识别波动的来源。 2.3 生产管理 班组生产管理开展流程 准时化生产 生产效率 准时交付率 目的 目标 维持活动 定常业务 异常处理 彻底的标准作业 编排工位 做成标准作业、 确认作业 时间单位生产效率 异常件数、要因 确认掌握在库 掌握生产迟缓进度（设备/作业） 标准作业票（组合票、山积图） 安东 提高生产效率 （异常、要因） 作业迟缓时间件数 生产管理板 工位内，工位在工 安全在库 看板、在库检查单 活动指标 活动手段 改善活动 少人化 频发停止时间、件数 突发故障时间、件数 标准作业票（组合/山积） 人才育成 作业训练 培养TPS实践的人 作业训练计划表 标准作业票 作业人才交换计划表 育成计划表、育成表 技能评价表、个人记录 保证生产量 生产效率向上 在库递减 平准化生产 缩短指导时间 工程内在库、安全在库 看板分配、流动频率 安东、生产管理板 看板、在库检查表 看板数量检查表 物品、信息流程图 新人担当工程修得 成员多技能化 个人技能向上 组内人才交换 研修、教育 育成人才