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我国主题公园发展状况 我国主题公园的发展历史 自深圳“锦绣中华”建成开放以来，旅游主题公园作为一种现代旅游形态，进入20世纪90年代以后，国内旅游热兴起，人们对旅游的需求也逐步多样化，使庞大的国内旅游市场被启动，诞生了一批批旅游项目，主题公园便是其中之一，如深圳华侨城的锦绣中华、中华民俗村、世界之窗等。在发展的过程中，我国主题公园经历了三个发展阶段。 1．1978年底—1989年：主题公园的萌芽阶段。　　以1983年广东中山兴建的“长江乐园”为开端，短时期内在全国引发建设游乐园的热潮，如广州的“东方乐园”、珠海的“珍珠乐园”、上海的“锦汇乐园”、无锡的“太湖明珠乐园”、北京的“龙潭湖乐园”、四川的“成都游乐园”等，这些游乐场大都直接引进国外大型机械游乐设施像大风车、旋转飞机、过山车、摩天轮等，给习惯传统观光游览方式的旅游者以全新的刺激，因而在短时期内获得巨大的成功。但由于缺乏文化内涵，门票等游乐费用过高以及重复建设过多，至80年代中后期，绝大部分游乐园陷入困境。与此同时，国内的主题公园也发展了另一种模式：旅游与影视相结合。 2．1989年—1997年：主题公园快速发展阶段　　1989年9月深圳“锦绣中华”的成功开业，标志着中国主题公园的诞生。“锦绣中华”是中旅集团参照荷兰小人国的创意，采用微缩景观的方式，选取我国有典型代表性的名胜山水、古迹民俗进行高度提炼和再创造，形成80个微缩景点。其丰厚的文化底蕴，精心设计和科学有效的经营管理使它一推出就获得了巨大的成功，开业一年多就收回了一亿元的投资。紧接着，中旅集团又推出了“中国民俗文化村”、“世界之窗”两个景区，也取得了极好的经济和社会效益。随后产生了北京的“世界公园”、无锡的“太湖影视城”、上海的“环球乐园”、江苏的“苏州乐园”等一大批的大型主题公园。在这个阶段，主题公园的发展已经突破以往单纯依靠机械游乐项目、缺乏文化内涵支撑的缺陷，进入真正概念化提升阶段。 　3．1997年以后：主题公园规范化发展阶段　　深圳华侨城将集团属下的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”，“世界之窗”等旅游资产进行重组，组成旅游概念的上市公司——深圳华侨城实业股份公司，并于1997年9月10日在深圳交易所成功挂牌上市，这是我国第一个以旅游主题公园为题材的上市公司，这标志着我国旅游主题公园开始了进入规范化发展阶段。　　这一时期的主题公园由于经受了前两个阶段的曲折与反复，国内的主题公园开始步入规范化、理性化的发展阶段。投资方在正式投资前，开始十分注重项目的总体论证和市场调研，以旅游市场为导向，从市场和旅游者需求出发，最大限度的提高主题公园对游客的吸引力，注重项目的内涵发掘和设计修建，对建成后的经营管理以及产品后期发展也有预先详细的分析与安排。这一阶段诞生的主题公园多为精品。推出后受到市场和游客的欢迎，同时，经过市场残酷竞争生存下来的一些主题公园加强了产业化的规范运作，实施品牌化、规模化的发展战略。我国的主题公园从无到有，从小到大，从简单到复杂，在短时间内得到了快速的发展，涌现出一大批成功的范例。这对丰富人们的娱乐旅游内容，提高人民的生活质量，推动社会经济的发展。 我国主题公园发展现状 较欧美国家而言，我国主题公园起步相对较晚，但也有其自身的特点和优势。 20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已关门的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌纷纷进入中国，我国主题公园面临严峻的压力和挑战。中国大部分主题公园规模很小，与国外的迪士尼公园或环球影城这样的娱乐巨头相去甚远。到2009年，约70%主题公园亏损经营，仅有10%主题公园盈利。大部分主题公园均由缺乏相关经验的中国企业经营。 三、我国主题公园在发展中存在的问题 　规划布局选址不当 国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用，认为主题公园的理想位置必须邻近2个商业密集区而不与其他主题公园相临近，同时在2小时车程的地域内有1200万以上的居民或者离大的旅游度假区不到1小时车程等。国内部分投资者对主题公园规划布局缺乏正确的认识，没有充分考虑交通可达性、基础设施配套的重要性，一些大型主题公园尽管位于城市的边缘，距离一般在30—50公里的范围内，但是市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客重游率低 2、规划设计和施工简单粗糙，项目缺乏特色 主题公园的成功不仅要有一个魅力的主题，也与规划设计分不开。由于国内主题公园发展历史短，多