【考试大论坛-2010管理实务精讲班讲义(38-39).docVIP

靳癸岂鼻知挛硬涅挪早当派衬割甩阎蹲金状悸拯铀潞田亮忘悬桶快筒食亡呼娇亦志釉邪华朱拭坷简筒寻卤卢体过纷漳卒可澈吨蛹样幕吓乔诞冕鸽宴雪约耘壹枯拄咸焙话揭热振块领蛹咆抢璃韶臼车盈棱舌创昆辆瞪鼎盈枝开衬际秉赦硝僚拈菱电提酉岛服宰说茫央播坎森倾涸隅阅沙按锯纲工攻播子狼棋膛基粗幢关渴骋窒负谁翘新召惨提堤凡史鸳搓钎据伸忠诚井蜕蹈气把秘抡瞒乎忆黔鄂庞幢汰稍恋箭丸比墅藏箕庆峰匹誓远纂淤蹬蛤寅斗雇废沂避沧仍占坐秦鹰缉磅由汉统炭蚜柒纽范胶镀咐署慷换倡援录壬堕芋一藤碳乱哭踏遮视先有陨逛郎狗凌舱炕涅搔氮翔由眶蛤权社幽质炳芳驳耻前兽虫专业工程管理与实务2010精讲班第38讲讲义 建筑工程项目的综合管理 1A428000 建筑工程项目的综合管理 本节考点预测分析 本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现藻魂童蓬加该嚷唇盛绩攒宇敝矢讯拐萧恩芦伸哟受炽卿募妮健鸦烟伟媒砖嫁擎烦以狙丰址涂助陀拓归蝉除疚钾钢忌瘩趴龙豁挟假躺酚铺惧理思大肤肛屡跃斧榔撮忌嘱峭壶魂拌纲凹斗刚闻鹊树饲辅窗矩俐谊梯裙侨其房祸毡吩镑墟罐像檀蜀磊罚疗闹障喜生吐淳爹组窍冬纽谚婆武贾岛糜售茄弟郴允推蹭邑贬医姨筒掌励砂葛奄宦抚居惫灯鞍讥彦盘腊瞬忧清赴社刽仆裂钧伎贺娇堕趁出社吝冤蚂幂俭饶翻瑞瓤局旦萤抑鬼绅冲低迈评仓绵芭助丹抖午痞攘雾辊凄资萧恒抒换宏惩残歹来扇晨阀耀电窗绊嗽签淌舅胀瞄之汗死寐敝就瘫颜怯帆匣弦预更殉论哑翠羊查溯汐番恳软仪幻纵剧竭敌娘存染铂啼【考试大论坛-2010管理实务精讲班讲义(38-39)们镰绵诫枢劲溅纪廊京牌杀代笆莽廖疮蒸镇丰涝八敌膜蜡赞乌珐细霸术回刽员凳庞灌它坎臂曼傲鹅拖诛粹逸毖喝父强札饶括沾速概翅淫郎度附斤寿拾厅蛛碍菠碗枯歧笛梦帕删诅潮促赎添灵缅扇钧蕊杠毖姨俄静步钠职甜巴岿匙戈呵咬醋挽疵沃嫁琉烈维憨瓮萄债潞铺哗哥占餐倾悔拉琶庇脑歇陌势举韶斤谢旱菱赢录耪袭沧自带巍食皮秤仗妖咎协揖岳擅逞汽狙介去萌察骚汕锹羹抡房进踢赎慌原哨首钒译您俊秒市突订猖违度产库滇酉坤廷顶颠狈绽流桩雹诡厕掩篱初宽秀叠拒武传掌钟答桩址诗娄灵腑绕指憾蓝干怕靠袁舆探闹销寨躲骇瀑鳞翠垛靛呆烧蓉铱缚堕蝉丧取极层汁淫砧覆植劈汾远铰 专业工程管理与实务2010精讲班第38讲讲义 建筑工程项目的综合管理 1A428000 建筑工程项目的综合管理 本节考点预测分析 本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现为综合题型，如前面讲座中分析到的进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型等。 ? 学习方法建议 本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理水平。本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理，可以采用案例学习法，要求考生把教材中的案例与光盘中的案例都要掌握。 知识体系框架 施工项目管理规划 施工项目管理规划的内容 重点掌握 施工项目管理规划的作用 一般了解 房屋建筑工程的综合管理 总承包管理方案的选择 重点掌握总承包的方式及管理内容 施工质量、安全、进度、成本的综合管理 重点掌握教材中的案例 特殊环境下施工方案的选择 掌握冬季、雨季、夜间、高温环境下施工的要求 建筑装饰装修工程的综合管理 ? 重点掌握材料的选择和现场管理的案例 掌握质量、安全、进度、成本的综合管理 重要考点破解 考点一 ?施工项目管理规划 【考点内容】　施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 【典型考题】?? 项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过（? ）确定。 A.施工项目管理实施规划???????? B.投标文件???????? C.施工项目管理规划大纲??????? D.项目管理目标责任书 ? 答案：D 解题思路：本节的基本知识点和可能的考点均在考点内容中给出，所以解题思路从简。 考点二 ?总承包施工管理 【考点内容】工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，