企业战略管理概论1612.ppt

* 第八章 不同规模企业的战略抉择 多样化企业要解决两个基本战略问题：产业选择与下属经营单位战略协调。后者常常为许多公司所忽视。 五、大型企业内各经营单位横向战略协调 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 各方利益不一致 害怕失去经营自主权和控制权 有偏见的奖励制度 各经营单位情况上的差异 担心分权会受到损害（从公司领导角度考虑） 1、横向协调的组织障碍 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 各有利于实现相互合作关系的组织结构称为横向组织。是公司纵向组织系统的补充。注意横向组织并不是取消或取代分权！ 横向组织的四大类型（四个方面）： 2、实现横向战略协调的组织机制 （一）横向结构 横向结构是指暂时或永久的组织实体。 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 （二）横向系统 横向系统是指保障经营单位间的协调和联系的管理体系。 （三）横向人力资源 横向人力资源是通过实施相应的人力资源政策来加强横向协调与联系。包括：人员轮换‘从内部提拔人员；经营单位间的讨论交流；开展横向协调的教育。 （四）横向解决矛盾的做法 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 波士顿四象限法的基本原理 六、大型企业产品组合管理 问题 瘦狗 现金牛 明星 销售增长率 市场占有率 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第二节 大型企业的竞争战略 一、市场控制战略 利用特有的市场优势，对市场价格、份额、竞争强度等进行控制。 1、目的 减少竞争者数量； 对价格进行控制； 降低市场的不确定性 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第二节 大型企业的竞争战略 一、市场控制战略 2、主要途径 兼并收购； 联盟合作 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 二、成本领先战略 1、含义 利用研发创新优势，发明掌握先进的技术，并通过各种手段，长期加以独占或垄断。 三、技术独占战略 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 研发创新； 内部转让； 专利保护 2、途径 三、技术独占战略 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 不要过度迷信技术独占的安全性； 技术创新应持续不断进行； 随时关注技术环境的变化，把技术优势向新的领域延伸。 三、技术独占战略 3、风险及其防范 四、多元化战略 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第三节 中小型企业的优势和劣势 一、中小型企业的概念 二、中小型企业的特点 经营灵活，形式多样； 资本金不足，研发能力弱； 竞争力较弱，受外界环境影响大； * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第三节 中小型企业的优势和劣势 三、中小型企业独特的竞争优势 后发制人，不必支付市场培养成本； 专业化生产，成本低； 善于寻找局部优势； 善于创造自身的经营特色 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第四节 中小型企业的经营战略 一、集中一点——“小而专、小而精”二、寻找空白——“钻空隙”三、与众不同——经营特色四、联合竞争五、承包经营 * 第七章 企业竞争战略与竞争优势 思考题： 1、成熟产业中企业战略选择应注意什么问题？ 2、位次竞争战略的基本原则是什么？ 3、防御进攻的一个重要原则是什么？