班组长现场管理提升开题报告.pptVIP

* The End ! 注重实操,学以致用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作业时间秒 20 10 30 25 10 5 15 5 工 序 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 作业时间 秒 20 18 22 22 15 20 工 序 A B C D E/F G/H 1 2 3 4 5 6 平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序 均衡（Line Balancing）是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。 抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 案例研究1:生产能力匹配与平衡化 * 优点： 缩短反应时间，便于控制质量。 减少物流等待时间。 加快资金周转。 时间跨度 单件过程Single Piece Flow（一物流） Process A Process A Process B Process C 现金 生产指令 分批过程 Batch Processing Process A Process B Process C 生产指令 现金 时间跨度 10分钟 minutes 单 件 制 造