班组长训练(三洋制冷)开题报告.pptVIP

不要将“督导”变成“代办” 学会合理布置任务 任务布置后的指导 几种督导模式 工作布置与督导 常见问题 对策 1、有能力和积极性，但自以为是，结果与计划相差较远 ⊿跟他讲清要求 ⊿明确任务范围⊿共同制定进度表 ⊿关键时间和控制点检查 ⊿及时纠错 2.虎头蛇尾。 ⊿说明利害关系⊿告诉谁能帮他⊿制定方案，定期检查⊿及时解决问题，保证进度⊿共同工作⊿及时培训 ⊿限制紧急任务数量 3.心不在焉，拖延应付，领导白说。 ⊿督查⊿深入谈话找原因⊿理解但不支持其发牢骚⊿讲明利害影响，强调任务的重要性⊿制定时间表⊿定期检查进度⊿完成及时表扬⊿若有必要施加压力 4.推三阻四，拖拖拉拉。 ⊿如可以，指派他人干 ⊿不要伤害其自尊心 教你几种督导模式 工作布置与督导 不要将“督导”变成“代办” 学会合理布置任务 任务布置后的指导 几种督导模式 工作布置与督导 《管理时间：谁背着你的猴子》 —威廉·昂肯 很多管理者大部分时间在忙什么？ 很多部下在干什么？ 工作布置与督导 班长李四正走过大厅，这时下属张三迎面而来。两人碰面时，张三打招呼道，“班长早上好。顺便说一下，我们车间现场管理的那个问题……” 听完下属的汇报后，李四说，“我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和张三各自走开了。张三偷偷乐了，“这下没我事了，反正我是给班长汇报完了……”他甚至哼这小曲，开始琢磨晚上和女朋友是去吃水