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系统集成项目管理工程师考试试题及答案（一）2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，预备参加明年考试的同学，现在就要开始备考了。希赛小编为大家整理了系统集成项目管理工程师试题，希望对大家能有所帮助。试题1：在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）。.A．快速追踪项目B．引导一项MONTE CARLO分析C．利用参数估算D．赶工试题参考答案：D试题2：如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本60%，首先应该（）A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因试题参考答案：D试题3：图2右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。A.0B.1C.2D.4试题参考答案：B试题4：在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（）天。A．5B．6C．7D．9试题参考答案：C试题5：某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活