生产指挥信息传递管理办法.docVIP

大唐七台河发电有限责任公司管理办法第二条 本办法适用于大唐七台河发电有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。 第三条 公司生产指挥信息传递管理，是指对公司生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。等管理流程进行规范，建立考核机制，提升生产指挥信息传递管理水平或工作水平。 管理内容 第三条 设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异常、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。 第四条 汇报顺序 （一）外围运行各岗位向值长汇报； （二）燃料程控向值长汇报； （三）集控运行各岗位向机组长汇报； （四）机组长向值长汇报； （五）点检员或专责工向当值值班负责人汇报。 第五条 各岗位向值长汇报的内容 （一）燃料程控班长向值长汇报内容 1.来煤、上煤煤种，各煤场存煤量、石子煤量等情况。 2. 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。 3. 主要设备系统检修工作情况。 （二）化学化验员向值长汇报的内容 1. 汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议。 2. 燃油化验报告。 3. 水系统查评、异常水质分析试验报告及建议。 （三）燃煤化验员向值长汇报的内容 1. 燃煤（入炉、入厂）取样情况及燃煤化验报告。 2. 飞灰取样情况及化验报告。 （四）机组长向值长汇报的内容 1. 机组主要设备系统运行方式。 2. 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。 3. 机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。 4. 机组公用系统的操作。 5. 机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。 （五）值长须向发电部主任、生产副总经理兼总工程师和公司值班领导汇报的内容 1. 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。 2. 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。 3. 机组及影响机组负荷设备检修申请（中调）的批复。 4. 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。 5. 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。 （六）值长须向总经理汇报的内容 1. 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。 2. 接到威胁人身、设备安全的指令。 3. 生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。 第章考核 第六条 部门主任发现未按本办法要求完成相关管理工作，考核部门岗位责任人200元/次；部门主管领导发现未按本办法要求完成相关管理工作，考核部门主任200元、部门岗位责任人100元；总经理发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核职能部门主任200元、执行部门主任责任人100元。 附 则 第八条 本办法由发电部门负责解释。 第九条 本办法自发布之日起执行,原《大唐七台河发电有限责任公司生产指挥信息传递管理管理办法》同时废止。 （规范性附录）生产指挥信息传递管理流程图 重要设备问题、安全问题 是 是 安全问题 否 开始 点检员汇报设备检修情况 值班负责人汇报设备检修情况 化学化验员汇报化学化验情况 外围运行各岗位汇报设备情况 燃料人员汇报生产情况 班长汇报燃料生产情况 机组长汇报机组各情况 机组运行人员汇报机组生产情况 外围主值汇报设备各种情况 燃煤化验员汇报燃煤化验情况 值长汇报综合生产信息 设备是否出现问题 值长向发电部主任、生产副总经理兼总工程师汇报 值长向发电部主任、生产副总经理兼总工程师和总经理汇报 结束