生产经营办法(2012年修订版).docVIP

山西省第三建筑工程公司 生产经营管理办法 (2012年修订版) 总 则 公司的《生产经营管理办法》从实施以来，得到了企业广大职工的大力支持。特别是根据市场变化，即时调整了企业经营策略和项目经营模式，在施工项目上引进了先进的项目责任股份制机制，并出台了《项目责任股份制管理规定》，极大的激发了项目管理人员积极性和创造性，为公司在复杂多变的市场环境中，不断拓宽经营渠道，扩大经营规模，提高市场占有率；强化过程管理，降低工程成本，扩大盈利空间，奠定了坚实的基础。 随着市场环境的变化和企业发展的需要，特别是企业在推行项目责任股份制过程中，正在实施的《生产经营管理办法》、《项目责任股份制管理规定》中的部分内容已不适应新形势发展的要求，部分条款需要重新细化和调整。为此，公司多次召开会议，对其在实施过程中不适应新形势发展的内容和条款进行认真讨论，并广泛征求基层单位意见，在原《生产经营管理办法》、《项目责任股份制管理规定》的基础上，结合需要补充的内容和重新细化的条款，修订出台了新的《生产经营管理办法》，要求全公司遵照执行。 一、公司职权 第一条：强化公司总部的“指导服务、沟通协调、监督控制、检查考评”的宏观管理作用，充分发挥公司总体优势，以科学的发展观，将有限的生产要素和管理要素优化组合，最大限度地实现企业经济效益和社会价值。 第二条：制定总体经营方针、政策、目标、重大经营活动和重大管理办法，强化宏观决策能力。 第三条：公司所有资金实行集中管理。所有工程款和经营性收入必须统一进公司指定帐户，严格按公司财务规定进行分配。各单位要足额上交公司下达的年度现额上交指标，以保证公司的正常运转，如有以物顶帐的，要事先报告审批。 第四条：对大型机械设备、大型物资、劳务队伍按市场规律管理，逐步提高公司整体优势。 第五条：所有工程施工合同必须由公司签订和授权管理。公司与业主（甲方或建设单位）签订施工合同必须声明，所有工程款必须进入公司指定帐户，所有收款收据必须使用公司法人单位资金款项收据。 第六条：负责组织指导审核重大（点）工程、大型工程、特殊工程项目施工组织设计或技术方案，并指导实施。 第七条：所有工程项目都要签订《项目责任股份制经营标书项目责经营标书 ⑶、人工费按政策规定调整；材差以《项目责任股份制经营标书项目责经营标书项目责经营标书”奖励15万元/项，获“银奖”奖励12万元/项；通过《山西省建筑业新技术应用示范工程》验收，获“优”奖励6万元/项，获“良” 奖励5万元/项，获“合格”奖励4万元/项。 2.4：施工工法奖励标准：国家级施工工法奖励10万元/项，省级施工工法奖励6万元/项，企业级施工工法奖励1万元/项。 2.5：施工工法关键技术成果奖励标准：鉴定达“国际领先”奖励6万元/项，“国际先进”奖励5万元/项，“国内领先” 奖励3万元/项，“国内先进” 奖励2万元/项。 2.6：政府专项科技先进个人：获得国家级，一次性奖励0.5万元；获得省部级，一次性奖励0.3万元；获得市级，一次性奖励0.2万元； 科技各奖项由公司主管部门指导各基层单位（项目部）进行申报、立项、论证、分析、汇总、验收，鼓励基层单位（项目部）进行科技成果的积累；对于经总公司、公司指定的科技成果项目，没有按要求完成按奖励金额的50%对公司主管部门和责任单位进行处罚。 3、安全指标 公司基层单位必须加强安全管理，轻伤负伤频率控制在12‰以下，杜绝重伤死亡事故。对出现重大伤亡事故的，公司要追究项目经理及有关人员相应责任，并按公司有关安全管理规定进行处罚。年终各分公司、施工项目部完成公司下达的安全生产责任制目标要求，按照有关规定给以相应奖励。 3.1、获国家AAA级安全文明标准化诚信工地证书的按每平米10元标准奖励，获省级安全标准化工地证书的按每平米6元标准奖励，获省级AA级安全文明标准化诚信工地证书的按每平米5元标准奖励，获市级安全标准化工地证书的按每平米4元标准奖励，未达到公司创标准化工地计划的，对单位经理与安全副经理各罚款5000元，对责任单位与项目部按以上相应标准处罚。 3.2、发生一般事故，造成一人伤亡的，除按照公司《安全管理“三真”手册》进行处罚外，并对事故单位经理与安全副经理各加罚2万元，对事故单位加罚10万元，并由事故单位承担处理事故的所有费用。 3.3、发生重伤一人次，除按照公司《安全管理“三真”手册》进行处罚外，并对事故单位经理与安全副经理各加罚1万元，对事故单位加罚2万元。 3.4、在历次安全隐患排查中，对存在重大安全隐患不进行认真整改，除按照公司《安全管理“三真”手册》进行处罚外，并对各基层单位经理和安全副经理各加罚1万元。 具体奖罚比例及划分标准按公司安全生产管理规定执行。 四、施工项目责任股份制经营的运行、考核与管理 第三十四条：项目等级划分 工程等级