业精典课件务与经理的工作职掌内容-华南.pptVIP

三、组织面策略 - 6 三、组织面策略 - 6 规划并组织业务主管学习园所攻关技能、市场运作策略。 与分区讲师保持良好沟通，合理安排各项研习活动。 收集当区同业市场状况，并能对区域内市场运作提出针对性意见，协助业务攻关。 三、组织面策略 - 7 三、组织面策略 - 7 协调区域内讲师，合理安排各项研习活动，满足经销商及园所的服务需求。 与客服做好各项衔接工作，包括新经销商建档、经销商做单、货物跟踪、数据调查、调用、调档等。 总结周工作情况，提交周工作报告；总结并规划月工作安排，提交月报告。 三、组织面策略 - 4 三、组织面策略 - 5 * 6. 大区经理的工作职掌– (1) 规划并组织执行当区的日常工作，提交月规划表，并能审核业务主管工作安排的合理性，对合理性提出评估和建议。 协助业务主管经营、开拓当区市场。 协助业务主管做好经销商的维护和沟通工作。 协助并督促业务主管做好园所管控表，重要客户档案管理。 6. 大区经理的工作职掌– (2) 7. 业务主管的工作职掌– (1) 熟悉并掌握公司产品信息，包括产品优劣及特色。了解、收集同业市场状况。 与经销商、园所保持良好沟通，解决经销商、园所问题。 构建新销售渠道，维护原有市场。掌控经销商销售数据，协助经销商开拓市场。 主动学习，提高工作效率，提升市场运作能力。 7. 业务主管的工作职掌– (2) 4. 驻区讲师的工作