活力小组(企业运营七大板块).pptxVIP

企业有效运营15护本一班活力小组 企业有效运营的七大板块人、财、物、进、存、销、产。人人企业人概念 企业人,是指企业作为一系列契约联合体中的每一 位当事人,企业人既包括投资者、企业家和经营管理者,又包括企业一般员工? 。关系：高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。高层领导掌握着整个公司决策。中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大而产生的，作为一名中层管理者在接到上级下达的任务时，要及时传达给自己的手下员工，并带领自己的员工一起去做完这个工作，做好这个工作。企业的不断进步，是源于高层领导，中层管理者，员工们之间的紧密配合，明确职责所能，共进退。管理机制（1）充分的动力机制。（2）适当的压力机制。（3）必要的约束机制。（4）丰富的保障机制。（5）公平的选择机制。财财务管理的概念财财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 主要内容：财务活动；附属内容：财务关系如果： 想要企业的效益实现最大化，必须要明确财务管理的作用地位，了解财务管理的目标，理清财务管理的关系。因此，财务管理的工作不是独立的，而是与其他部门的工作存在着千丝万缕的联系。具体地说，资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，资金的使用和周围牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不全部是财务的职责，而是关系到企业的各个部门。财务管理的特点综合性强（价值方面的管理）涉及面广（广泛联系）及时性高（财务指标及时反映生产经营状况）财务管理的重要性财务管理能让企业生机勃勃，永续发展。重视财务管理，懂得财务管理，抓好财务管理，把有限的资金合理地利用到生产中去，实现企业资金运行的良性循环，保证生产的正常进行，是企业健康发展，提高经济效益。物物资管理的概念物物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。 物资管理的工作环节1.物资计划管理环节2.物资采购管理环节3.物资使用管理环节4.物资储备管理环节物资管理工作总结一·做好物资入库验收，抓好质量数量关二·严格原材，设备出库手续，完善发放制度三·建账立卡，做到卡，帐，物三相符物资管理方法一·发挥系统工程的作用二·发挥信息的作用三·发挥电子计算机的作用四·仓库管理现代化五·发挥存储论的作用六·运用ABC分析法七·发挥运筹学的作用八·发挥线性规划的作用进进采购的概念采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购的特点采购的流程采购应该说是“采购管理”。采购管理是制定采购计划、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购票据的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流活动的各个环节进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购的五大原则（5R）：适时，适价，适质，适量，适地.（采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的）采购开发员的主要职能 1、遵守公司制度和部门工作守则，服从部门主管的领导，按公司说确定的产品路线和价格定位建立公司的原料信息库。 2， 掌握各类原料的基本知识和质量检验方法。3， 编制供应商资料，现实供应商的强项产品，生产开发能力，交货周期，主要产品的价格范围，开发配合程度和信用度等内容。4， 收集市场各原料的最新信息，找出不同区域的主要技术要求。5， 积极寻找新的供应商，建立指标体系综合考评供应商，选择供应商，与供应商要维持良好的合作关系，积极发展战略合作路线。6， 及时执行生产部，物流部签署的采购任务，跟进供应商的出货期、物料验收入库及付款等程序。7， 协助原料的验收和调配工作。8， 与物流部、生产部密切联系，及时解决购物物料的质量问题。采购人员的态度心态之一：积极向上 心态之二：勤勉谦恭 心态之三：诚实守信1、 对工作要有计划；只要有一个长期规划，再加上坚强的意志、灵活的创造性以及正确地运用策略，希望必将随之而生。 2、 要有坚定的信心。没有信心，你在工作中就会缺乏魄力、韧性，甚至缺少对工作的荣誉感。 3、 经常保持清醒的头脑。留神观察各方面的情况，不允许有丝毫的松懈。这才是真正意义上的服务。 4、 不要害怕与别人发生摩擦，摩擦是促进你成长的有利因素。否则，你将