(激励关爱员工.docVIP

激励关爱员工，是做好安全生产的关键 根据公司董事长描绘出未来企业发展的宏伟蓝图，十二五的奋斗目标，企业只有发展，才会在市场竞争中迎接挑战，站稳脚跟，企业的发展离不开人，因为人是支撑发展动力的第一要素，那么，在企业管理，特别是安全生产管理过程中，如何发挥人的因素，调动广大员工的积极性呢？我认为，激励和关爱员工，是做好安全生产的关键所在。 一、在工作中激励关爱员工 有效激励员工的工作热情，充分调动广大职工的积极性、自觉性，做到消除员工的不满，解开员工的疙瘩，使员工发挥更大的潜能，是企业发展的核心问题，也是我们认真思考的问题，企业管理者的行为，是影响员工业绩以及激励效果成败的关键因素，团队管理者的前提是：做事尽量公平、公正、公开。很多时候，员工总会拿自己和别人比较，工作为什么比别人干得多？工作相同而薪水为什么比别人少？一点小的出入就会造成员工的失落感，大一些出入更会影响到员工的思想情绪，只有为职工解难题办实事，才能调动起对工作的热情。我经常在生产现场作业时观察到一些实际情况，在铁路专线火车卸煤期间，为抢时间、赶进度，装载车司机连续作业，甚至顾不上吃饭；洗煤建设工地吊车司机昼夜卸车，还要在生产区域吊装设备，为了让顾客满意又不影响生产，在特殊的情况下却没有吃饭的时间，他们更是为了企业，为了工作，为了对外树立良好形象。我得知后，好几次都亲自将饭菜送到洗煤施工基地，送到作业现场，做一些力所能及的事，给他们加油，提升他们的工作热情，并愉快的完成各项工作任务。 人有物质需求，更有精神需求，渴望被尊重，管理者必须提高自身的文明素质，树立良好的形象和信誉，才能有效的激发士气，鼓舞干劲，员工才能发挥更大作用。当前公司开始拟定先进的管理模式、绩效管理体系，提倡技术革新、技术改造以及新技术的运用，是推动企业快速发展的前提条件；提高团队的工作业绩，奖罚制度必须健全，标准必须统一，内容必须合理，贯彻执行必须到底，做到不分亲疏远近，制度面前人人平等，员工才会提合理化建议，释放出做贡献的能量。所以企业的发展，必须增强团队精神凝聚力，重视他们所做的贡献，将各类人才整合到一起，形成高绩效的团队。 二、在工作中身先士卒 现代安全管理的科学基础就是责任，落实安全责任，做一名有责任感的禹王人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责。我记得今年夏天发生过两次特殊情况，一次是晚上20：00分，另一次是晚上23：30分，两次突发全厂停电故障，得知信息后，我立即骑自行车赶赴生产现场，协助设备启动工作，我认为这就是自己的事，也是应负的责任，如果知道出现了问题，不去应对，那就是失职。肩负起安全生产的责任，是每位员工最低的职业标准，只有学习才能提高技能，才能洞察秋毫，不放过任何一个隐患，只有执行，才能把责任扛在肩上，才能让制度从墙上走进心里，只有学习和执行，安全才有保障。企业是由每个“我”组成的，我的安全观念、安全习惯、安全行为，构成企业的安全环境，决定企业的安全水平，影响企业的安全发展，任何一个“我”只要在安全方面存在问题，都会变成企业的安全隐患，安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念，对员工来说，提高安全意识，不仅可以提高预防事故的能力，还能提高生产的效率，提高安全水平，不仅可以减少损失，还可以在质量、信誉上获得回报，用安全形容企业与个人的关系：大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高，企业发展为了员工，员工工作为了报效企业，关爱员工吧！因为员工永远是企业发展的宝贵财富。 我作为安全生产部的兵头将尾，是负责组织、指挥、协调公司范围内，特别是生产系统的各项工作任务，发挥着相互衔接的桥梁和纽带作用，在工作中不断总结经验，在失误中吸取深刻教训，并深入现场学习探索工艺原理、生产过程及特殊情况的应对，认真思考工作不到位所导致的后果，只有找到不足和差距，取长补短，才能进一步指导生产，服务生产，创造更好的业绩。我们学习借鉴聚成管理模式，运用哲学原理对过去经验的总结和现在具体实践的有效结合，作为我个人的角色是沟通、协调。怎样沟通才有魅力，执行既快乐又有效果，首先自己要保证为自己的行为负起责任，高风亮节，胸怀志远，用人所长必容人所短，有长处就互相学习，有短处就互相包容，有难处就互相帮助，有苦处就互相体谅，我们身处重要的岗位，必须掌握真实的第一首资料，决不能坐井观天、道听途说损害自身形象，要敢于承担责任，创新工作思路，适应发展目标，这样才能达到沟通的目的。 三、用亲情保障安全 聚成管理模式运用亲情文化也是保障企业安全的有效驱动力，学校文化、家庭文化、军队文化是贴近员工心里交流的无穷力量，我们曾经学习过精彩动人的安全家信，如：孩子对您的安全嘱咐，家人对您的安慰