【2017年整理】郑百文.pptVIP

郑百文从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1. 26亿元也提前花完。……公司规定，凡完成销售额1亿元者，可享受集团公司副总待遇，自行购进小汽车一部。仅仅一年间，郑百文的销售额便从20亿元一路飚升到70多亿元；与此同时，仅购置交通工具的费用就高达1000多万元。为完成指标，各分公司不惜采用购销价格倒挂的办法，商品大量高进低出，形成恶性循环。郑州百文股份有限公司1999年以来濒临关门歇业，有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。 郑百文上市后红极一时，成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。各级领导频频造访，各种荣誉纷至沓来。河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。公司领导也相继获得全国劳动模范、全国优秀企业家等一系列殊荣。 　　1998、1999年郑百文就每股净亏2.54、4.844元人民币，创下当时的最高纪录，而上一年它还宣称每股盈利0.448元人民币。2000年3月3日中国信达资产管理公司向郑州市法院提出“郑百文”破产的申请，这是中国证券市场上首例上市公司破产申请，此时信达名下ST郑百文所欠债务本息共计213021万元。 1.上市前后通过虚提返利、少计费用、跨期入账等手段虚增利润 公司几度组建专门的做假帐班子，把各种指标准备得一应俱全。其主要手段是：让厂家以欠商品返利的形式向郑百文打欠条，然后以应收款的名目做成赢利入帐。为防止法律纠纷，外加一个补充说明——所打欠条只供郑百文做帐，不作还款依据。 年份 公开披露的净利润 净利润调增数 调查后确认的净利润 上市前 1994 2513 284 2229 1995 2740 1624 1116 合计 5253 1908 3345 上市前 1996 4989 1189 3800 1997 7843 9796 -1953 1998 -50241 3405 -53646 合计 -37409 14390 -51799 2.股本金不实 1992年12月，“郑百文公司”事实增资扩股，应募集资金19562万元，而实际到位资金334万元，其余自己直至上市（1996年4月）后的1997年才陆续到位。 3.配股资金使用情况与披露不符 1998年4月郑百文公司在配股说明书中，承诺将1.26亿元投入建设30个商品配售中心。当年7月实际配股1.55亿元，其余出0.4%(600万元）用于兼并郑州市化工原料公司外，其余资金均用于偿还银行贷款。 4.隐瞒巨额投资及投资及投资收益事项 1996年1月郑百文先后通过国泰证券公司郑州营业部、广发证券公司广发证券咨询公司，将36446万元资金投入证券市场，共获利投资收益4504112万元 5.上市公告书重大遗漏 指示下属子公司及营业部门编制虚假财务报表，并且在上市前的年度报告中累计有22家外地子公司的经营情况未汇入股份公司会计报表，上市后累计有23家 6.随意更改存货核算方式和坏账计提率，违背会计原则 1998年年报中，郑百文公司在未作任何说明的情况下将“先进先出”核算法变更为“加权平均法”，更是在1999年报表中，将原先0.3%的坏账率随意更改为第一年10%、一至二年60%、二至三年80%、三年以上100% 一、控制环境失败 ?. 1）法人治理结构极不完善：郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%，前10大股东持股仅26%，第一大股股东将股权划归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果始终未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会、股东会没有一点异议。 . 2）管理理念混乱：1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 . 3）经营方针失误：郑百文拖欠银行债务90%以上在家电公司。1998年家电分公司销售由上年的65 .71亿下降到24 .43亿。公司管理层曾四处批发其“大转盘”理论：由河南省建行出面承兑，向四川长虹出具银行承兑汇票（1997年，建行承兑总额突破50亿），郑百文买断长虹的电视产品，并下游批发商赊销。郑百文认为，商业银行的信誉、生产商的信誉和 销售商的信誉加在一起就是中国市场经济的基本框架，大生产、大市场、大流通，这种工、贸、银的结合模式，是“一石三鸟”。完全没有考虑风险，直至信用关系解体，公司陷入困境。 ? 4）决策随意：1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司，但始终未生产。后又不经可行性论证，投巨资设40多个分公司。1998年，在财务紧张的情况下，又