【2017年整理】长虹案例分析.pptVIP

长虹案例分析 2005.5 2004年预亏公告 长虹公司预亏37亿元，股价直线下跌 原因探析 一、多元战略之败 二、资源管理之败 三、营销机制之败 多元战略之败 长虹的多元化进程 多元化之败 结果家电、空调仍然是长虹的主要收入来源 多元化之败 结果导致费用与收入之比从4%上升到12% 长虹的ROA也仅为0.68%，远低于彩电行业的2.46%和空调行业的3.30%。 资源管理之败 1998年长虹挑起彩管屯积大战。 失败原因 （1）信产部及外经贸部开放彩管进口 （2）生产厂家偷偷转卖被屯积的彩管 资源管理之改 彩管屯积大战的后果导致长虹应付账款、存货大幅上升。 营销机制之败 主要仰赖几个大的营销商，如郑百文几乎掌控了长虹30%销售额。 1998年郑百文出事，导致长虹销售额下降14个亿，销售费用上升40%。 37亿巨亏来源 对美国进口商APEX的应收账款计提3.1亿美元坏帐准备（约为25亿人民币）。 对南方证券的委托理财计提1.828亿元的减值准备。 对积压存货计提11亿元存货减值准备。 * * 85年年 97年年 98年年 00年年 04年年 引进最后一条彩电生产线 进军空调VCD行业 进入化学电源行业 投资数字视听激光网络产品 形成13大产业群 *