(司机班组员工绩效协议书.docVIP

湖北省电力公司荆州供电公司 绩效协议书 考核对象：　　　　　　 所在岗位：　　　　　　 所在单位：　　　　　　 通过公司各级管理者与员工的双向沟通，在业绩努力方向上达成共识，实现层层管控，提高员工业绩，完成经营目标，根据《湖北省电力公司地市供电公司绩效考核管理办法(试行)》，制定本协议书。 一、绩效考核内容与目标 （一）绩效考核目标详见协议书附表； （二）加减分项考核作为全员考核内容。 二、协议有效期 本协议自 2010 年 元 月 1 日开始至 2010 年 12 月 31 日结束。 三、考核管理 （一）被考核者须认真履行工作职责，执行《绩效协议书》，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成； （二）考核者须随时按照工作职责要求或《绩效协议书》检查被考核者工作情况，观察其在完成绩效目标的过程中的业绩表现，以此作为考核依据； （三）考核者应随时随地、采取各种形式，主动对员工进行不定期的绩效辅导。 （四）考核者按照规定，对被考核者在考核期内绩效计划的执行情况跟踪分析，并进行季度、年度考核评价。 三、附则 （一）因不可抗力等因素影响上述指标完成的，被考核者应及时向考核者上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，考核者在期满考核时予以适当考虑。 （二）本协议书经双方签字后生效。 （三）本协议一式三份，考核者与被考核者各执一份，人力资源管理部门备案一份。 被考核者： 考 核 者： 职 位： 职 位： 签字日期： 签字日期： 工作规范考核标准表（司机班） 序号 考核内容 判断标准 考核标准 1 劳动纪律 基础分=100分 劳动纪律情况 是否遵守劳动纪律 无故迟到、早退每次扣5 分，旷工半天每次扣10分。 是否在休班时间参加会议、学习等 休班参加会议、学习、活动等加5分/次。累加最多加20分，不参加会议、学习等或违反会议、培训纪律的扣5分/次。 行为规范 是否遵守相关规定 不按规定挂牌、着装扣5分/次；在工作时间内脱岗、让无关人员进入工作场所的扣20分/次；抽查发现工作期间做与工作无关的事件20分/次。 2 工作态度 基础分= 100分 工作态度 是否服从上级临时工作任务安排 不服从领导工作安排与工作分配的视情节扣50-100分/次。 3 业绩状况 城区出勤分=15分/次×出勤次数 长途出勤分=25分/次×出勤次数 计划完成 是否按时完成出车计划 不按时执行出车计划的每次扣20分。 车辆维护 是否及时及时进行车辆保养与清洁 发现车辆状况不符合要求的每次扣20分。 是否及时进行车辆缺陷上报 发现车辆缺陷不及时上报的每次扣30分。 档案管理 是否对自己掌管车辆资料进行档案建立与管理 检查发现车辆未及时建立管理档案的每次扣30分。 是否及时、准确进行车辆档案动态资料的填写 抽查发现车辆档案库未进行动态更新的每次扣20分。 应急处理 是否及时参与公司夜间及节假日紧急用车任务 参与公司夜间及节假日紧急用车任务，并圆满完成任务的每次加20分 4 学习与成长 　 学习与成长 员工立功/为班组争得荣誉/解决技术难题 每次加5分 合理化建议是否被采纳或推广 合理化建议被采纳加5分/项；合理化建议被推广加10分/项。 是否在省、国家级核心刊物发表本专业论文 省级发表一篇10分、国家级一篇20分 竞赛是否获奖（地市公司、省公司、国网公司） 地市公司、省公司、国网公司竞赛获奖分别得5\10\20分/次。 加减分项考核 加减分项 完成情况（请注明加分或减分的具体表现，加减分的具体标准请见绩效管理办法附件） 加减得分 备注 1 安全事故 2 党风廉政及反腐败 3 职工队伍稳定 4 文明单位考评 其它 加减分项考核得分C＝ ∑加减得分＝ 40 39