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项目策划 一、产品质量方面的策划 1、总则 坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。 1.1、施工质量的目标－确保合格产品，争创优质工程 1.1、为贯彻执行《建筑法》，树立“百年大计，质量第一”的指导思想，坚持“创精品工程，让客户满意”的总承包项目部质量方针，加强企业管理，实现总承包项目部质量管理目标，特制定本制度。 1.2、本制度适用于晟通城项目部所有的质量活动及质量管理。 1.3、本制度主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工技术管理条例》和国家其他有关工程质量法规、技术标准等制度。 1.4、建筑工程质量是按照国家颁发的施工及验收规范和建筑工程验收统一标准等，以及施工图规定的要求进行施工和验收评定的。 2、质量管理机构及职责 2.1、质量管理机构 2.1.1、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。 2.1.2、质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总监负责的由项目各专业质量安全工程师组成的项目质量管理体系，对