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ASP (Application Service Provider) 建築設計與工程 達美樂比薩的外送服務，Cable電視節目外送傳播，皆是耳熟能詳的ASP企業經營型態。邁入2000年，軟體業的ASP市場日趨白熱化，軟體業逐漸成熟了，經營型態也與一般產業並駕齊驅。 根據Forest公司的調查，1999年北美地區的ASP市場規模為27億美金，3年後將增為227億美金。 最近，Oracle總裁Ellison在其2000年的新春會議上說道：在不久的將來，所有的軟體廠商要不是成為ASP，要不就是消失於市場上。在國內，IBM、Sun、PH、及國內廠商相繼導入ASP架構並籌組策略聯盟，已逐漸蔚為風潮。 基於ASP的永續經營精神，一致而多樣化的服務形式，ASP系統開發技術需要兼具穩定結構與彈性美感。促使傳統功能模組(module)化技術的式微，由元件(component)式技術取而代之。 於是，本專欄就為您解析ASP與元件式技術的密切關係，包括3篇文章： ( ASP成功的技術關鍵----從模組化到元件化 闡述元件化的精神和內涵。 ( 企業元件框架BCF的價值、用途及技術 說明ASP建築師的基本思維和技術。 ( 以UML循序圖表示元件與流程的親密關係 解釋元件軟體能以千真萬確的柔性，支持千變萬化的流程。 從軟體的分合原理 談 ASP成功的技術關鍵 --- 模組化 到 元件化 高煥堂 Part One ERP的主流趨勢，ASP的關鍵技術 至今大多數軟體人員還沒空去釐清模組(module)與元件(component)的區別，常常誤解元件式(component-based)軟體的精神，導致開發專案管理上問題層出不窮，國內許多嘗試過的元件式軟體專案（包括軟體工廠專案），大多沒嚐到：「穩性」、「彈性」及「多樣化」的好滋味，反而賠了夫人又折兵！ 然而世界的元件技術潮流，並不因我們不瞭解元件概念而等待我們，反而整個新世界逐漸遠離我們而去。成功的元件軟體將節省一半以上的管理、維護成本，這正是現在ERP的罩門所在，也是未來ASP(Application Service Provider)市場決戰的堅強後盾。模組與元件看似頗為接近，其實不然！一位軟體人員從模組化到元件化的門檻是相當高的，一個軟體公司團隊的整體轉型更是工程浩大，從專案管理、系統分析設計、寫碼、到程式管理等各層面皆有極大的落差。因為這涉及到人們思維習慣的變遷(paradigm shift)，不可等閒視之。 於此，我將為您釐清元件化的精神和內涵，盼您能及早親近這個已經來到身邊的潮流。 網路經濟社會 遠離了舊時代ERP 軟體必須支援企業管理制度，因而軟體開發技術潮流一直跟隨著企業管理制度思潮而逐漸演變。 ( 1920~1980之間的主流管理思潮是「任務導向」(task-oriented)，採取階層式的官僚衙門組織(organization hierarchy)。 在其年代裡，任務導向的軟體架構是主流，例如：會計系統、採購系統等獨立不相銜接的應用程式。 ( 1980~1995之間的主流管理思潮是「流程導向」(process-oriented)，採取扁平式組織，進行企業流程再造(business process reengineering, 簡稱BPR)。 在其年代裡，任務導向應用系統呈現出弱點：無法促進流程的順暢，不再合乎潮流了。軟體設計潮流也轉向流程思維，於是ERP等以流程為依歸的軟體逐漸紅透半天邊。 ( 1996~2005之間的主流管理思潮是「網路」(network)與知識工作者(knowledge worker)，採取價值網的組織，強調快速組裝、量身訂做。 在此年代裡，流程導向系統呈現出弱點：模組無法提供彈性支援快速的流程變遷及產品組裝，不再合乎潮流了。軟體設計潮流也轉向元件思維，知識工作者（即企業裡的元件）與軟體元件（即軟體裡的知識工作者）合為一體，元件迅速組裝來支援知識工作者，知識工作者迅速組合來支援流程，提供給顧客快速的反應和服務。於是具有高度彈性及低維護費用的元件軟體即將獨領風騷。例如，未來能在市場立足的ASP將盡是元件思維的天下。 模組化與元件化是兩碼事 模組與元件的本質幾乎相同，模組化與元件化兩者的目的也幾乎相同，但是兩者所依循的基本思維幾乎完全不相同。 ( 模組和元件都是由一堆相關的函數(function)的集合體，函數內有一串程式碼。所以本質是一樣的。 ( 模組化和元件化的目的都是要將一個