第七章组织设计的权变因素课件精品.pptVIP

第七章 组织设计的权变因素 面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，组织会察觉到管理日趋复杂和能力有限,这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。 权变的组织设计观是指以系统、动态的观点来思考和设计组织，把组织看成是一个与外部环境有着密切联系的开放式组织系统。影响组织设计的因素有战略、环境、技术、组织规模和生命周期。 第一节 企业的环境与战略 一、环境的影响 环境包括一般环境和特定环境两部分。 一般环境 包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。 特定环境 包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、市场、竞争对手、供应商等具体环境条件。对每个组织都不同，并且会随一般环境条件的变化而变化。 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性。 所谓不确定性是指决策者由于缺乏完整的外部环境信息，以至于无法预测未来的变化而做出正确的判断和决策。 提高组织对环境应变性的措施 （一）当外部环境的复杂性提高时，传统的应变方法是增设必要的职位和缓冲部门。 主要围绕核心能力设立，其目的是促使组织资源和环境之间更好地交流和平衡。 如产品营销、广告宣传、销售服务工作增加； 财务部门增加了自行筹措资金的职能，同银行及金融机构保持经常的联系和接触； 计划部门要大力加强市场调查和预测工作； 需要有专