第七章绩效管理课件精品.pptVIP

第七章绩效管理 本章要点 1、绩效的含义和性质 2、绩效管理的概念以及功能 3、绩效管理的模式有哪些 4、绩效考评的方法与实施 5、绩效管理的过程 6、绩效沟通的原则 7、绩效反馈的的定义和原则 开篇案例 A公司的绩效考核 A公司的绩效考核 A公司成立于20世纪50年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设有一些职能部门;总公司下设有若干子公司,分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从几年前开始，一方面参加全国百家现代企业制度试点，另一方面着手从管理上进行突破。 绩效考核工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部门具体负责绩效考核制度的制定和实施，在原有的制度考核基础上制定出了中层干部考核办法。在每年年底正式进行考核之前，人事部门又出台当年的具体考核方案。以使考核达到可操作化程度。 A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告，在本单位内召开全体职工大会进行述职，民意测评(范围涵盖全体职工)，向科级干