培训-5S方法(集团级、工厂级、部门级)分解.ppt

5 S 谢 谢 * 主讲：制作：向立志 5S 定义目标 5S 具体内容 5S 八大作用 5S 总 结 目 录 第一节：定 义、目 标 1 I II III 何谓5 S 5 S 目标 5S活动是…… 5S 1.1 红牌作战 ●红牌作战的对象 ①机器设备 ②库存物品、材料 ③作业工具、用品 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除 1.2 5S目标 造出高效率的工厂 　　　5S不仅要使现场干净 　　　而且要消除浪费，造出高效工厂 使潜在的浪费一目了然 　 5S将不易发现的潜在浪费露出表面 　　　使任何人都能一眼看出这就是浪费 1.3 5S活动是 …… 生产活动的基础 所有浪费和发生次品的事先预防 全员参加和全员实践的必要条件 创造宽阔的活动空间 利于提高质量，达成次品为零 降低成本、遵守交付期变为可能 防止安全事故，减少出故障 调和人与人的关系，提高工作热情 第二节：5S具体内容 2 I II III IV 5S 之 整理 5S 之 整顿 5S 之 清扫 5S 之 清洁 内容 Ⅴ 5S 之 素养 2.1 5S之整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现