第十章 导与领导者1.pptVIP

第十章 领导与领导者 一、领导的性质和作用 领导的含义 名词，指领导人或领导者；动词，指领导活动。 领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导与管理的区别 管理的本质是建立在合法的、有报酬的和强制性权利的基础上对下属命令的行为。 领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。如非正式组织中最具影响力的人。 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者。 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者 与领导力有关的六种特质 内在驱动力：领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，永不放弃，并有高度的主动性。 领导愿望：领导者有强烈的愿望去影响和统帅别人，他们乐于承担责任。 诚实与正直：领导者通过真诚无欺和言行一致在他们与下属之间建立相互信赖的关系。 自信：为了让下属相信自己的目标和决策的正确性，管理者必须表现出高度的自信。 智慧：领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确决策。 工作相关知识：有效的领导者对有关企业、行业和技术知识十分熟悉，广博的知识能够使他们作出睿智的决策，并能认识到这些决策的意义。 领导特质的五种类型： 老虎型：果断、雷厉风行、坚决、不易妥协、意志坚定、武断、强悍——毛泽东、蒋介石 孔雀型：沟通、表达能力强