公司管理员工培训().doc

摘 要 现阶段，随着知识经济时代的到来，我国企业之间竞争变得越来越激烈，并且这种竞争归根结底是人才资源的竞争，人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得射益与叉务述捌平衡。还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。而企业要想提高员工的综合素质，那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源以及企业投资的组成部分，其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提高，发挥着十分重要的作用。目前，企业员工培训中却存在一系列有待于迫切解决的问题，比如不重视培训，观念陈旧等等，给企业带来了严重的制约。 本文通过查阅各种期刊以及国内外著名的书籍，首先从介绍员工培训的概念及理论研究的发展入手，分析了员工培训的重要性。然后，以大连轮胎厂有限公司为研究对象，通过阐述该公司的基本状况和在员工培训方面现状，重点分析了该企业在员工培训方面存在的问题及其原因。在此基础上，提出了相应的对策建议。 关键词：人力资源；员工培训；对策建议 目录 摘 要 I 第1章 引言 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的目的 2 1.3 研究的方法 3 第2章 员工培训理论概述 4 2.1 员工培训的涵义 4 2.2 员工培训的内容 5 2.3 员工培训的新发展 6 第3章 大连轮胎厂有限公司简介 9 3.1 大连轮胎厂有限公司的历史沿革 9 3.2 大连轮胎厂有限公司员工培训现状 10 第4章 大连轮胎厂有限公司员工培训存在问题及其原因分析 16 4.1 大连轮胎厂有限公司员工培训存在的问题 16 4.1.1 培训针对性有待加强 16 4.1.2 培训形式较为单调 16 4.1.3 培训的定位不够明确 16 4.1.4 员工不积极的参与培训 17 4.1.5 不重视培训后的考核 17 4.1.6 不能合理的设计培训项目和实施培训过程 17 4.2大连轮胎厂有限公司员工培训存在问题原因分析 18 4.2.1 盲目地派员工去接受培训，缺乏针对性 18 4.2.2 培训方式的创新能力不足 18 4.2.3 培训没有长期目标和准确定位 18 4.2.4 公司员工积极性调动不够 19 4.2.5 培训考核部分不够规范 19 4.2.6 没有完善的培训体系设计和实施方案 19 第5章 提高大连轮胎厂有限公司员工培训的对策建议 21 5.1 提升员工培训的 21 5.2 开发 21 5.3 制定长期培训计划，确定培训方向 22 5.3.1 根据培训的需求来确定培训内容 22 5.3.2 制定中长期计划 23 5.3.3 正确认识培训的地位和潜在价值 23 5.4 采取有效激励方式提高员工积极性 24 5.5 完善员工培训的培训考核体系 25 5.6 合理的设计培训项目和实施培训过程 28 5.6.1 制定健全的法律制度 28 5.6.2 建立和培训相适应的制度 28 5.6.3 完善培训实施方式 29 第6章 结束语 30 参考文献 31 致谢 33 大连轮胎厂有限公司员工培训研究 第1章 引言 1.1 研究的背景 21世纪的今天，社会不断进步，经济不断发展，各个企业在纷纷发展壮大的同时，越来越意识到员工培训的重要性。在人力、物力、财力及信息四大资源中，人力资源在公司的发展中起决定作用。人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。人与事的不协调是绝对的，有许多人和专家认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。所谓员工培训就是指针对组织(主要是企业)中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径。从某种意义上讲，企业员工培训的竞争也就是企业人才的竞争，也就是企业发展前景的竞争。因此，企业有效开展员工培训对企业的长期发展具有十分深远的战略意义。 从公司安全生产管理上看，需要加强员工培训。随着社会的发展，公司所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求公司不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求公司的员工能够应用这些新技术、新设备，降低安全生产成本，否则就无法达到公司“四个服务”宗旨，无法实现“两个一流”愿景。依靠员工在学校所学的知识是远远不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平跟上时代的步伐。 从公司当前的发展来看，需要加强员工培训。，公司在日趋激烈的市场竞争中推进“三集五大”体系建设，这无疑需要培养一支高素质的员工队伍。只有拥有一支高素质高水平专业员工队伍，才