关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告.docVIP

关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告 内 容 提 要 在全球经济化的今天，人才已经成为了知识经济的核心资源，企业要在激烈的市场竞争中存活下来并且做大做强，应该充分的认识到企业员工的重要性。在当前我国的中小企业，特别是中小建筑企业，由于社会和自身的诸多原因，员工在一些企业难以发挥自身的才能，其期望值和现实结果存在一定的差距，使得企业员工流失相当严重，出现企业招不到、留不住员工等问题，给企业带来了很大的经济损失。如何留住企业优秀员工，吸引员工加入企业已经成了当前中小建筑企业发展历程中亟待解决问题。本文以上海九捷建设工程有限公司为例，阐述了该企业员工流失的现状、分析了员工流失的原因,并且给出了一些适合该企业吸引员工、留住员工的解决办法。 关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告 建筑业作为我国国民经济中的一大支柱产业，随着房产经济的盛行，建筑企业之间的竞争更为激烈，中小型建筑企业作为劳动密集型的企业，有着分散度高和流动性大的行业特点,企业员工积极性、发挥性、主动性和创造性都直接影响到企业的生产效率和经济效益，从而直接关系到企业的长远发展和核心竞争能力的提高。因此，拥有并且合理使用人才则成为建筑企业发展的重要问题。 本人于2013年X月X日至X月X日对上海九捷建设工程有限上海九捷建设工程有限上海九捷建设工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山区亭卫中路注册成立，,公司成立之初主要经营市政工程，建筑工程，装饰装修工程，五金加工注册员工人数为8人上海九捷建设工程有限公司 上海九捷建设工程有限公司上海九捷建设工程有限公司上海九捷建设工程有限公司 当前虽然该企业的领导层已经认识到公司员工流失严重的问题，但却没有对该问题有效的改进，每当公司员工不够时，马上去外面招工，招不到工人就提高工资来招人，收效甚微，没有从根本上想过如何挽留住公司的这些员工，他们对于培养人才缺乏耐心，也缺乏信心，担心投入了足够多的人力和物力把员工培养成才以后，员工又不愿意长期为公司服务。管理层只是当员工为赚钱的工具，通过支付等价的工资来“平等交易”，而员工对公司也毫无感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也会马上离开的，或者员工学会了基本技能以后，见没有可学的了，便会离开，公司并没有完善的培训机制使得员工能够学到更高的技能，造成了年轻人短期内的流失。 （三）企业文化氛围不浓厚 虽然我国的劳动法早已经颁布多年，但却没有真实的实现劳资关系的平等，公平，反之，员工的利益长期不得到有关法律的保护。该企业虽然没有随意克扣员工自己等现象，但企业在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少，员工缺乏必要的劳动保障等等因素也是员工流失的一个原因，同时由于企业没有形成自己的企业文化，致使员工缺乏共同的价值理念，员工对公司没有认同感和归属感，这里只是他们暂时停留的地方，并不是他们为之奋斗终身的地方，这也是该公司难以留住人才的一个重要原因。 （四）员工自身原因 就企业和员工而言，员工在企业的去留主要还是由自己的满意度而决定的，如果在企业所获得的和自己心理预期一样或者差不多的时候，大多数员工都会留下来，反之，员工就会离开。该公司流失的员工中大部分员工是年轻人，他们精力旺盛，很多人受不了工地长期单调枯燥的工作方式，自身的流动欲望较强；很多人进公司的目的并不一样，有的年轻人是想学点技能，在发现在公司已经没有能学的时候，他们也会离开；还有一些人是由于大学毕业后，专业不对口，为了暂时找个工作而来公司上班，所以当他们找到自己合适的工作的时候也会流动。总结下来无非是对公司提供的发展机会心理预期太大，对工作环境不满意等因素 三、有效控制该企业员工流失的策略建议 （一）建立完善薪酬福利建立制度 公司应该尽快的建立一个完善的薪酬福利奖励制度，除去基本工资和基本福利以外，应该加强绩效工资以及奖励工资的计算，应根据岗位的实际情况，对员工薪酬制度进行分类管理，对于从事不同工作性质的员工给予不同的薪酬制度，在员工们中形成差异化工资，凸显出人才的工资，对现有员工定期进行绩效考核，绩效考核应该有着严格的标准，如果能达到绩效考核便有奖励工资，这样能提高员工的积极性。同时，积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。重视福利等物质奖励，在完善这些基本制度的同时加强培训制度的建设，这是有效培训人才的措施，对员工有效的开展培训，提高他们的工作技能，然后相应的提高待遇，让员工在企业中感受到自己的价值，并且愿意为之努力奋斗。 （二）管理层转变思想认识 公司的管理层应该充分重视员工流动对企业的影响，并且深入分析其根本原因，首先从自己做好，在管理层推行以人为本的管理思想，建立沟通平台，从根本上尊