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* 2010年品质部管理规划 品质部：杨井兴 2010年5月17日 追求卓越 全员参与 持续改进 顾客满意 呵钟熏菩末剂鞋沙染壬粳嫂侈旭新寿群慰虫姜鱼褥赣烈寸侗袱隘悟帘尖税2010品部管理规划2010品部管理规划 公司品质发展的方向 一〉品质部组织架构 二〉品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三〉品质目标 四〉品质体系 五〉品质预防 六〉品质检验 管理规划目录： 七〉品质报告 八〉品质异常处理/客户服务 九〉品质稽核 十〉品质教育 十一〉品质绩效考核 十二〉品质记录 十三〉供应商品质管理 嗣米滓酵睹驾台氓猛褪汇衬平率激耽某追蓄拯耙攫札哼津灾耐稽滑班傣冬2010品部管理规划2010品部管理规划 -靠检验 无意识 -无改善 Top performance in quality management LevelⅠ ‘检验级’ LevelⅡ ‘品质保证级’ Level Ⅲ ‘预防级’ Level Ⅳ ‘完美级’ 品质的四个等级 -重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能 -零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化 公司现状 公司品质发展的方向 - 重生产过程 - 品保职能集中 - 有品质目标 - 有专业人员 楞陀窘大中呸酿艺负挺废雷嘿贫话洗八垦絮俄苫丰牧肾罪芝哲著集洪腕祈2010品部管理规划2010品部管理规划 一〉品质部组织架构图 FQC