锡恩培训-狼性总经理十大原则.pptxVIP

中国顶尖培训公司执行训练一流讲师狼性总经理十大原则北京锡恩人力资源管理顾问公司未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理狼性总经理的领导哲学中,只有一个字适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；如何让我们的思想充满狼性?张瑞敏为什么砸冰箱?海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 【案例背景】16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的砸冰箱事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生； 16年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！ 创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。【为了一个观念，砸了76台冰箱】张瑞敏1984年的战略是创出“名牌冰箱”。这个观念说起来容易，做起来难。张瑞敏需要一个契机把这种思想在员工中树立起来。1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现了库存中有76台冰箱不合格。当时有两种意见：一是作为福利外理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”，