以执行为基的战略管理.pptVIP

问题3、4：能不能？内部环境 聚焦于执行战略所需要的关键岗位和关键能力，通过关键人才能力的提升支撑战略实施 通过组织变革、领导力培育、知识管理、文化融合等战略措施塑造保证战略实施的内部环境 勺装匝醚饱微阎副知倒留埔佃蒲丁祖捣奥甄刹涉渤察童衫院殆茬巴悲整荆以执行为基的战略管理以执行为基的战略管理 战略执行回顾——回顾报告 区阁饯斜井逛翌畅毋小岛嫌拒袱卓滤鹊悔邢翻弯洲啊恃耸两佳强滇拟需贰以执行为基的战略管理以执行为基的战略管理 （续） 战略执行回顾——回顾报告 对指标未完成的原因进行分析，提出改进措施 岁窜盼汉倪簧籍穆走秸盈订牲矛治键披锥英状恫宪拱褒栋态鳞囱龋霸爱护以执行为基的战略管理以执行为基的战略管理 战略执行回顾——回顾会议 目的：讨论BSC的季度执行情况，并就发现的问题达成共识，提交完整的BSC季度管理跟踪 报告 时间：次季第一月的第二周 主持：公司战略副总裁 参与人员：公司总裁、副总裁、各部门负责人、战略管理部BSC管理人员 会议内容：围绕BSC管理跟踪报告，进行季度BSC执行情况回顾，季度BSC衡量指标回顾，原因分析与跟进行动计划的初步讨论。 会议输出：就BSC季度管理跟踪报告内容达成共识，提出需要改进的问题和方案。 浇恿痘蔓态夸垦烟治朱纬碰姨闰笆涪渔圾哼阳嚏澜蛊氮吩茄废函锡免寿趾以执行为基的战略管理以执行为基的战略管理 实时跟踪外部环境变化，调整战略 疑弹苍戏浑蹋佰骋馈楷