亚细亚倒闭析.pptVIP

郑州亚细亚商场 从案例看内部控制的必要性 郑州亚细亚商场（案例剖析） 资料一：亚细亚商场于1989年5月开业，7个月时间就实现销售额9000万元； 资料二： 1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。 资料三：到1995年，其销售额一直呈增长趋势，1995年达4.8亿元。 从案例看内部控制的必要性 资料四：亚细亚取得过全国商场几个全国第一: 第一个设迎宾小姐、电梯小姐； 第一个设立琴台； 第一个创立仪仗队； 第一个在中央电视台做广告。“中原之行那里去郑州亚细亚”。 亚细亚以其在经营和管理上的创新，创造了当时的“亚细亚现象”。 从案例看内部控制的必要性 资料五： 1993年起，郑州亚细亚集团(简称郑亚集团)以参股的形式投资10亿多元，先后在河南省内建立了四家亚细亚连锁店，在全国各地建立了很多参股公司。 资料六：来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员来到亚细亚参观学习。 资料七：1998年8月15日,郑亚商场悄然关门!面对这残酷的事实，人们众说纷纭。 从案例看内部控制的必要性 总结： 我们以为，导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要