泰能有限公司厂务公开民主管理经验介绍.docVIP

深化厂务公开民主管理 保障职工合法权益落实 青岛泰能燃气集团有限公司工会 各位领导： 大家好！很高兴能同大家一起交流、探讨厂务公开民主管理工作经验。 广大职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势。近年来，泰能集团公司工会在局工会和集团党委正确领导下，始终尊重职工群众的主体地位，努力维护职工群众的合法权益，充分发挥职工群众的主力军作用，积极探索新形势下加强和改进工会工作的新途径，不断创新厂务公开民主管理工作的思路和方法，企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业向心力和凝聚力，提高了企业民主管理水平，保持了企业安全稳定，促进了企业和谐健康发展。 一、坚持多维联动，构建厂务公开民主管理体系 集团上下在凝聚共识的基础上，统筹规划、多维联动，精心构建起了横向到边、纵向到底的厂务公开民主管理网络。 （一）加强领导，健全组织 成立厂务公开工作领导小组。在集团党委统一领导下，集团党委书记、总经理负总责，工会协调，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了厂务公开民主管理齐抓共管的工作格局。 建立健全厂务公开工作组织。一是健全基层工会组织。在各基层单位设立了专兼职工会主席，负责厂务公开民主管理工作的组织。二是健全基层厂务公开领导小组。由各单位党总（支）部书记任组长，工会主席任副组长，办公室等部门相关负责人为成员，领导小组下设若干工作小组，负责相关公开内容的落实。三是健全集团厂务公开监督小组。由工会主席任组长，党员代表、职工代表和其他相关机构人员为成员，负责对厂务公开工作的监督，并收集职工对厂务公开工作的意见和建议。 建立健全厂务公开工作网络。集团厂务公开工作分为集团公司、基层单位、车间和班组四级，从集团到班组均成立了领导小组，明确了责任人、联络员，形成了纵向到底，横向到边的管理网络。 （二）实施规范管理，强化长效机制 制度健全是工作高效运行的基础。集团在厂务公开民主管理工作中，注重抓好制度建设这一环节，实施了制度化规范化管理。 集团公司工会积极借鉴ISO9000标准化规范厂务公开的有效做法，制定出台了《厂务公开民主管理工作实施办法》，明确规定集团厂务公开民主管理工作的组织领导、工作内容和程序。为切实落实厂务公开民主管理工作，集团先后制定了《厂务公开领导小组职责》、《监督小组职责》等13项厂务公开民主管理制度，明确分工，做到责任落实到人。 （四）加强监督检查，严格绩效考核 监督检查是保障制度得到落实的有效方式，绩效考核是引导基层工作取得良好成绩的有效手段。 集团公司在各单位、各部门自检自查的基础上，实行日常不不定期抽查和半年检查，对基层厂务公开民主管理进行监督。 集团制定了《厂务公开民主管理工作考核办法》，对不建立、不实行厂务公开制度、不按规定内容和程序进行厂务公开或搞虚假公开的，取消评选树优资格；对厂务公开民主管理工作落后、不作为的，进行通报批评和处罚，并要求限期整改；将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，鼓励先进鞭策落后。 二、保障职工民主管理和民主监督权力，充分发挥厂务公开民主管理实效 （一）规范职代会召开，促进管理民主化 厂务公开主要载体是职工代表大会，通过厂务公开，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，真正落实广大职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。厂务公开式，使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。 —2— 青岛市市政公用局厂务公开民主管理工作交流会暨业务培训