2016CPA战略与风险第四章战略实施(打印版)概要.doc

第四章 战略实施 【知识点1】——总说 1.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统；简言之就是根据要完成任务对人进行的安排。 （1）到底安排哪些任务，设置哪些部门，依据价值链内的各类活动。原则上根据CSF安排任务、设置部门。组织结构是价值链模型的支持性活动。 （2）组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 （3）不同产业，不同生产规模的企业结构是不同的。 2.组织结构的基本构成要素：分工 + 整合 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织结构内部不同职能或事业部的数目很多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。 【知识点2】 1.纵向分工结构的基本类型 纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。 【知识点2】 1.纵向分工结构的基本类型 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。 这种结构可以及时