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优化工作流程要点
APN连续小组层级责任制排班—— 优化工作流程 龙岗区人民医院 内科 王娟 内容 背景 准备 工作流程优化 效果 一、背景 APN连续小组责任制排班在我院推行,各班次人力资源重新分配,原有工作流程不能适应新的排班模式。 一、背景: 人 力 资 源 调 查 二、准备 1、岗位设置: 岗位说明书 组长的选拔及培训 各层级护理人员的资格要求 二、准备 2、各班工作量调查,制定新的各班 职责 3、医、护、患需求调查 3.1、患者的需求 3.2、科主任的需求 3.3、值班医生的需求 3.4、护士的需求 三、工作流程优化 人员结构优化 各班职责的改进 交班流程的改进 质控流程的改进 培训方式的改进 护理文件书写的改进 三、工作流程优化 1、合理安排各个时间段工作 2、调整医嘱核对时间 3、落实呼叫应答 四、效果 年轻护士值班压力减轻 拖班现象有效缓解,尤其是杜绝了大夜班拖班现象 值班医生安全感增强 病人的满意度提高。 有待改进之处: 组长的核心管理能力有待进一步提升。 层级培训的落实 简化后的文件书写,尺度把握欠佳。 病人宣教内涵有待提升。 连续性排班模式的推动过程是艰苦的,但它真正体现了“以人为本” 护理理念。相信通过我们坚持不懈的努力、不断优化、持续改进,新的护理模式会逐渐走向成熟,护理人员的自身价值会得到提升,真正实现我院“向管理要质量、向质量要效益”的这一宗旨。 * * 各班职责的改进 *
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