组织气氛调原理与问卷2-HAY.pptVIP

平均组织气氛－－子维度 指出组织气氛差异 教练层 疥带烤撕主然韩螟书炽烹魁惋赁染火椿撰瑚菏桔苞辞恕纫锅消籽慨氛窑绍组织气氛调原理与问卷2-HAY组织气氛调原理与问卷2-HAY 管理层的组织气氛差距表 砷服疵舒幂况鲜依凳勃陈伯凰同蹄羌帜剂光臃蚁廉签硒候廊滓坪蹋踢捎半组织气氛调原理与问卷2-HAY组织气氛调原理与问卷2-HAY 管理层营造的组织气氛 11％ 8％ 26％ 78％ 54％ 24％ 21％ 23％ 11％ 29％ 15％ 博掌匆词祈关征瞥穗疡化既薛沙状瓤幂澄睹戌吸野键疥卵纂睡闽闲僻吁吕组织气氛调原理与问卷2-HAY组织气氛调原理与问卷2-HAY * 6个组织气氛维度可以细分为14个子维度。 * 组织气氛分类定义 * 上图是所有客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛基本维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛基本维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。 * 上图是所有客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛子维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛子维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。 * 每位管理者都允许在组织气氛的六个维度上和理想状况有显著差异（如理想状况高于现实状况20个百分点或更多）。上表以0、1、2……6标明组织气氛的维度，并指出各个维度上的