学校管理流程图.doc

学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 2、学校工作总结 3、学校工作重大决策 ㈡校务办公室 1、校办用印 2、上级领导机关来文 3、党政会议及校务会议 4、来信来访 ①来信 ②来访 5、教职工工作情况资料汇总 ㈢人事工作 1、工作调动 ①调出 ②调入 2、奖惩 ①奖励 ②处分 3、离退休人员、临时工聘用 4、待退、辞退、留职停薪 5、结婚（离婚）手续 6、离、退休手续 7、请假 ①病假 ②事假 教师 一天以上 职工 ③探亲假 ④产假、产后哺乳假 ⑤婚丧假 8、福利 ①怃恤金、丧葬费 9、转正定级 10、提前转正 11、职称申报 12、低评高聘 ㈣、教育管理部 1、德育计划 2、年级、班级德育工作考评 3、奖励 4、处分 5、预测预控工作 6、特殊学生心理行为咨询、指导 ㈤、教学管理部 1、确定安排教学任务 2、教学进度 3、教师调课 4、考试 5、毕业班工作 ㈥、保障服务部 1、确定安排员工工作岗位 2、教职工购教育、教学用品 3、财产保修 其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。 4 党支部 校 长 教代会 校务 办公室 政教处 教导处 总务处 工 会 人 事 食管办 德育工作 班主任工作 团 队 门卫 青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮 食 堂 教代会 教代会审定 全体教职工 党政会 讨论 校务会议 制定规划 教代会审定 全体教职工 党政会议 讨论 校务会议 总结报告 教代会审定 全体教职工 党政会 讨论 校务会议 决 策 以学校名义发 出的报告、文件 须用专用文稿纸 校办 复审 校长 签发 打印 及原稿 校办 登记 以学校名义签订 的合同、申请书 合同经校长召开有关会议后，由校长签发 申请书由校长签发 校办 用印 需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发 联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发 文件归 还校办 有关部 门办理 学校领 导批示 校办主任 登记、批转 校长签 收拆封 报告办 理结果 转 档案室 党政会议、 校务会议的决议 由分管校长 直接贯彻 由校办传达 有关处室 反馈贯彻执行情况 有关处室 贯彻执行 校办转有关 部门处理 校长签署 意 见 校办主任 批 转 主办部门将办理结果 报告校办并存档 校办登记 填写来信单 主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门 寻访结束， 被访人签字 门卫通知 被访人接待 门卫室填写 来访单 校办主任 安排接待人 门卫通知校办，校办记录 接待结束， 接待人签字 各处室汇总部门 教职工工作资料情况 校办按要求 编制项目表 校长会议、行政会议 提出资料汇总要求 校办后期 整理资料存档 校长会议、行政会议 归纳整理听取意见 校办汇总后 递校长 本人申请或 由组织联系 人事干部 审 核 上级教育行政机关 人事部门审核 校长签署 意 见 答复