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媒介经营管理概述 媒介经营管理 1、管理、经营的概念 管理，从字面来看，“管”是管制，是对人或事的约束；“理”是理顺，使事物具有条理。 凡处理事物及对人的指导，使其循序渐进，以达到预期之目的者，统称为管理。 管理是由才能出众的人(或管理机构)通过计划、组织、指挥、控制和协调等环节，运用行之有效的方法来协调人力、物力、财力等资源 ，以期更好地达到组织目标的过程。 经营，从字面来看，“经”是规范，治理；“营”是建设，谋求。 经营是依据一定的原则治理并谋求利益，实现目的。指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。 2、管理与经营的关系 通常经营管理是经济意义上主要针对企业的行动。 经营与管理的区别： ①管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。 ②经营着眼于企业外部市场环境，根据企业条件和外部环境变化来决定经营目标，起“适应”、“超前”的作用；管理着眼于企业内部各种管理关系组织协调企业内部资源去实现目标。 ③管理适用于一切组织，经营适用于以盈利为目的的组织。 ④经营直接与盈利相连，企业通过预测、决策谋求最大的经济效益；管理则是在实施过程中提高效率，保证盈利得以实现。 经营与管理的联系： ①二者的功能都要在企业中发挥作用，它们的目的都是为了提高企业的经济效益。 ②企业的成功经营必须以有效的管理为前提，管理是经营的基础和保证；经营是管理的最终目的。 ③经营是管理职能的延伸与发展： 　在物质缺乏、商品供不应求的社会，企业的产品都能销售出去，企业主要活动是搞好内部的生产管理，不需要“经营”。 在商品经济高度发达的市场经济下，商品种类和数量丰富多彩，买方市场占据了主导地位，企业管理由以生产为中心转变为以流通过程为中心，经营功能日益重要，企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要、开发新产品和制定市场战略等方面，发展为企业经营管理。 3、媒介经营管理 媒介经营管理是媒介业经营管理者有意识地通过合理的规划、健全的组织、有机的协调、正确的指挥和严格的控制等管理机能，运用人、财、物、信息等资源，以实现媒介组织目标的活动。 媒介经营管理与企业经营管理的区别 组织目标：企业：追求利润、承担社会责任 媒介：承担社会责任、宣传任务、追求利润 构成要素：企业：人、财、物 媒介：人、财、物、信息 二、媒介经营管理的职能 媒介经营管理的职能是指媒介经营管理者在经营管理活动中应该承担的职责。 1、管理的职能 泰罗（科学管理理论创始人） 计划 执行 控制 亨利法约尔（法国） 计划 组织 指挥 协调 控制 2、媒介经营管理职能 计划 （基本职能） 做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？ 要求：计划必须严密、周详、统一 执行计划必须踏踏实实、积极稳妥 组织（组织保证） 合理有效地进行分工，运用有限的资源来实现组织的目标。 要求：对现有资源及特性、品质十分熟悉。 对各要素发展趋向及社会政治环境敏锐洞察。 指挥（实现目标的关键） 同人打交道 同事打交道 同时间打交道 同环境打交道 要求：畅通内外沟通渠道 运用适宜的激励手段 改进完善指挥作风 协调（润滑剂、减压剂、凝结剂） 使目标与方针政策保持一致 使员工思想行动统一 协调好内部各种关系 协调好与外部各种关系 控制（执行计划主管的主要职责） 衡量计划执行进度 控制生产成本与产品品质 把握产品流量与流向 揭示并纠正偏差 革新 修改发展计划 改变编辑方针 确定新的目标 制定控制标准 调整人员结构 开拓新的市场 猎取新的广告客户 拓展新的媒介合作 注意： （1）各项职能是既有区别又有联系的。 （2）各项职能是既有层次又有侧重的。 主管一般分三层： 上层主管偏向宏观、抽象的职能；关系到整个媒介组织。 基层主管偏向微观、具体的职能；只对某一