6第六章《技术创新管理》.doc

第 六 章 技 术 创 新 管 理 第一节技术创新含义类型与过程 含义 含义 企业家抓住市场潜在盈利机会以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素不断研制推出新产品、新工艺、新技术 ①一种经济行为技术创新的核心是企业家一项高风险活动③时间的差异性④外部性⑤一体化与国际化 ①产品创新投入产出的特点：（1）基础研究的可度量产出为研究论文科研报告（2）发明的可度量产出为专利申请、专利、论文、报告（3）开发的可度量产出为新工艺、新产品的图纸、说明书（4）创新的可度量产出为新的工厂、生产线、新产品、新工艺工艺创新或生产技术创新③市场创新④开发新的资源⑤组织管理创新 类型 对象划分 产品创新 是企业创新的核心活动按变化量大小分：①重大（全新）的产品创新渐进（改进）的产品创新 工艺创新 也 过程创新，是指产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式 产品创新制造差异化 相对更独立 独立于组织系统实施的 向市场提供产品 成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿 频率由高到低递减 创新降低企业成本 相对系统 随组织结构和管理系统重大变革 向市场提供 成本费用多数是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿 频率呈峰状延伸 模式不同①原始创新是原创性和第一性②集成创新主体是企业③引进、消化吸收再创新最常见、最基本的创新形式 原始创新动力源泉基础科学前沿技术领域集成创新、引进消化吸收再创新利用别人的成果，使自己创新能力成长 过程 技术推动 基础研究—→应用研究与开发—→生产制造—→营销—→市场需求 研究开发是创新构思的主要来源 需求拉动 市场需求—→应用研究—→开发研究—→生产制造—→销售 第三代 交互作用 是技术和市场交互作用共同引发的，在产业及产品生命周期的不同阶段有着显著的不同 一 体 化 同时市场营销、RD、原型开发、制造的并行过程。创新模型内各要素有平行且整合发展的特性 系统集成网络模型 5IN是代表了创新的电子化和信息化过程，用专家系统来辅助开发工作，仿真模型替代实物原型 国家创新体系 弗里曼六个系统是：（1）以政府为主导的管理调控体系；（2）以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；（3）以科研机构和大学为主体的科学创新体系；（4）以各种中介机构为纽带的科技服务体系；（5）军民结合的科技创新体系；（6）具有地域特色的区域创新体系。四个基础是：（1）科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础；（2）适应创新发展的人才基础；（3）有利于创新的政策法规基础；（4）激发创新活力的文化基础。 第二节　技术创新组织与管理 创新与企业互动 决定组织结构有效性的因素是生产系统的技术复杂性程度 组织类型 状况 组织优点 组织缺点 适应类型 适应的技术创新 直线制简单技术1.命令统一2.职责明确3.组织稳定 1.缺乏横向联系2.权力过分集中3.变化反应慢 小型企业简单环境 工艺创新 事业部制复杂技术1.回避风险2.内部控制3.内部竞争4.专业管理 1.管理人员多2.内部合作沟通差3.资源利用效率较低大中型、特大型企业产品创新 矩阵结构高新技术1.密切配合2.反应灵敏3.节约资源4.高效工作 1.双重性领导2.素质要求高3.组织不稳定协作性组织复杂性组产品创新工艺创新 内企业家 与企业家的的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部 技术创新小组 临时最适合中小企业①组成人员少，工作效率却很高②离原部门工作，完成之后随之解散③开放性组织④自主决定工作方式⑤简单矩阵式结构⑥多为扁平型。 新事业发展部 固定性最适合企业新事业发展部拥有很大的决策权， 只接受企业最高主管的领导。 企业技术中心 适合大中型企业起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位 产学研联盟 ①有偿转让给企业 ②共担风险的技术经济组织是我国目前的最主要形式③高等院校、科研机构自办企业 企业-政府模式 ①政府出钱、企业出人，成果归政府所有②政府出钱、企业出人，成果卖给企业③政府帮助企业融资 企业联盟松散型网络组织体①目标产品性②优势性③动态性④连接的虚拟性⑤组织的柔性⑥结构的扁平性 模式类型 联盟核心 联盟伙伴 协调机制 适用情形 星形模式 联盟核心盟主相对固定的伙伴（如供应商）由盟主负责协调 垂直供应链型的企业适宜采用该模式（如耐克模式） 平行模式无盟主无核心伙伴地位平等、独立自发性协调适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作 联邦模式核心团队 一般是技术外包或标准件供应关系 联盟协调委员会可用于高新技术产品的快速联合开发 R＆D管理 企业