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房地产中介项目商业计划书 目录 第一章 概述 1 一、房地产中介项目及公司简介 1 二、商业模式及盈利模式 2 三、产品/服务描述 2 四、市场营销策略 3 五、管理及运营 3 第二章 房地产中介项目商业模式及盈利模式 5 一、商业及经营模式概述 5 二、商业及经营模式 5 三、盈利模式 6 第三章 房地产中介项目公司介绍 7 一、公司成立与宗旨 7 二、公司核心优势 7 三、公司远景和发展规划 7 四、企业文化 8 第四章 产品/服务 10 一、主营产品/服务简介 10 第五章 组织及管理 13 一、组织架构及管理机制 13 二、薪酬与绩效 13 第六章 投资计划及财务预算 18 一、投资估算及盈亏平衡 18 二、资金退出 19 附件一：《组织架构》 19 附件二：《人事制度》 19 第一章 概述 一、房地产中介项目及公司简介二、商业模式及盈利模式三、产品/服务描述、市场营销策略、管理及运营 第二章 房地产中介项目商业模式及盈利模式一、商业模式概述二、商业模式 三、盈利模式第三章 房地产中介项目公司介绍一、公司成立与宗旨、公司核心优势、公司远景和发展规划、文化要把企业这架飞机飞得更高，必须把企业老板的个人价值观与企业的价值观进行恰当的分离――培养企业成为一个具有自身生命力的独立体。企业虽然是由企业主创立和驽驾，但企业发展到了一定的高度就不应该只是企业主的附属品。企业是可以升华成为一个有灵魂的实体的，企业与企业主是相互“成就”的。因此，要在个人价值观的基础上培养出属于企业的“企业价值观”――即“企业”，这是企业的“灵魂”。 ??? 价值观的作用表现为：价值观―》态度－》思维方式―》行为模式－》行为结果。 个人价值观是每一个的人生观、道德观、世界观的总和，是影响一个人的思维方式、分析判断、行为模式最原始、最关键的元素。企业价值观其实就是企业老板的个人价值观，是老板价值观通过企业行为来表现。因此，个人价值观的定位与取向是企业生存与可持续发展的基点。个人品牌价值就是对人文精神价值的体验，承认其存在的意义，才能懂得对人的尊重。 对于企业，通常最重要的是业绩，但是以人为先的企业文化却是所有人的向往。以人为先，从公司角度讲，员工是公司核心竞争力和可持续发展的基础，是公司最宝贵的财富。公司力争通过为员工提供系统培训，良性竞争舞台，开阔的发展空间，激励和约束机制的管理，最大限度地发挥与挖掘其工作热情和创新潜力；从员工角度讲，以公司为荣，认同公司理念和价值观，有责任感，不断提高自己的工作能力和职业素质，树立良好的职业道德观。 在当今激烈的市场竞争中，产品同质化日趋明显，为构筑持续的不可复制的竞争优势，企业需要更多考虑如何打造“以人为先的企业文化，激发员工无限潜能，从而创建卓越的服务品质。个人品牌价值的体现远不只在“道德”层面，还体现在第四章 产品/服务一、主营产品/服务简介二、实施规划”的经营道路，同时以各种各色服务为基础提升我公司的品牌价值。 第章 组织及管理、组织架构及管理机制 二、薪酬与绩效 第章 计划一本项目投资估算，及盈亏平衡点计算，以表格形式说明，详见下表： 9-1 门店投资及盈亏平衡点计算表（单店） 费用 序号 项目 计算方法 合计（元） 开办费月摊销额（2年） 投资明细 1 装修费 60M2×580元/ M2 35000 1500 2 电脑系统 2500元/台×10+3600元/年×2 32200 2700 3 电话系统 200元/台×4 800 35 4 空调设备 6000元/台+3000元/台 9000 375 5 办公设备 桌椅、打印机、传真机等 6000 250 6 招牌、内饰等 5000 210 7 办公用品及耗材 1000 40 8 其他费用 5000 210 9 开办费用合计（元） 94000 3920 10 投资金额总计（元） 94000+宿舍1000X13+店面6000X12=135600 日常经营固定费用 序号 项目 计算方法 合计 1 广告费 按半年广告费用计划 3000 2 人工 1000/月X9+1200/月X1+2000月x1 12200 3 水电、电话费 200+800/月 1000 4 办公费及其他 1000 1000 5 店面租金 6000/月 6 宿舍费用 1000/月 7 费用摊销 3920 日常经营变动费用 变动费用比例 14.3% 税费比例 5.2% 每月盈亏平衡点 28120÷（1-14.3%-5.2%） 42300 二、资金退出 企业用作一定规模后，通过股份稀释的方法把原始积累的一定