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人力资源案例分析报告 14级财务管理（4）班 苏晓琳 梅秋瑜 苏莹莹 陈仪 案例介绍: 在一家规模不大的私营企业中，新进的人力资源部经理进行岗位分析的过程中，遭到了员工们的不配合。后来发现，员工不配合的原因是他们对岗位分析的误解，认为这会增加他们的工作量，损害他们的利益，由此给员工留下了不好的印象 1、消除之间在职责上的相互重叠2、避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿3、让组织中的每一项工作都得到落实，提高员工们的工作效率 我认为岗位分析是人力资源管理过程的基础环节，因为先通过岗位分析才可以： 明确工作设置的目的 理顺上下职位之间的关系，提高流程效率 明确企业所需人才的要求 使员工清楚了解职业的发展方向 强化职业化管理，明确各自的职责 建立绩效考评的依据等等 所以，只有对工作进行分析、作出规定，才能为其他人力资源管理环节的决策提供客观的依据。 在此案例中，岗位分析工作不成功的原因： 不能清楚地认识到岗位分析的真正目的和重要意义 把岗位分析看成是企业裁员的工具 岗位分析之前没有做好充分的准备工作 对岗位分析过程中员工配合方面发生类似问题并不少见，究其产生的原因，主要表现在以下几个方面： 岗位分析人员事前宣传动员不到位，员工认识不到岗位分析的作用 岗位分析的裁员增量降薪功能是员工配合度低产生的重要原因 为了加重员工工作量，某些企业也经常使用岗位分析